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Título : Diseño de plan de implementación de TPM en empresa industrial.
Autor : Martínez Rivas, Mario Ernesto
Díaz Román, Andrés Esaú
Sibrián Silva, Elsa Margarita
Palabras clave : Gerencia de Mantenimiento Industrial
TPM
Filosofía 5S
Industria Salvadoreña
Fecha de publicación : jul-2021
Editorial : Universidad Don Bosco
Citación : Díaz, A. E. y Sibrián, E. M. (2021). Diseño de plan de implementación de TPM en empresa industrial. (Tesis de Maestría no publicada). Universidad Don Bosco, La Libertad, El Salvador, C. A.
Resumen : La constante búsqueda de mejorar la posición comercial de una empresa a través de la rentabilidad y el incremento de las utilidades, impulsan de forma positiva la aplicación de filosofías de mejora continua acorde a sus circunstancias y necesidades. Las industrias salvadoreñas, que se encuentran comprometidas con cumplir o exceder los compromisos adquiridos con sus clientes, tanto en producción como en calidad hacen uso de estas herramientas de mejora continua o están en proceso de implementarlas. Tal es el caso de una empresa salvadoreña, de manufactura de componentes pasivos electrónicos, la cual por los últimos 30 años se ha enfocado en mantener una constante evolución de sus procesos productivos, ajeno a métodos de mejora continua; sin embargo, en los últimos años ha visto la necesidad de implementar dichas herramientas, por lo que ha recurrido al uso de la filosofía de 5S y a la metodología de lean manufacturing. Bajo este contexto, la presente investigación ha sido orientada en la introducción de tres pilares de la filosofía Mantenimiento productivo total, TPM, en la empresa antes mencionada. Al tratarse de un trabajo con limitaciones de tiempo, se propone un plan de implementación para los pilares: mantenimiento planeado, mantenimiento autónomo y formación y adiestramiento, en un área específica denominada línea piloto. El desarrollo de la investigación se desglosa en capítulos que detallan desde la definición de indicadores claves de desempeño, análisis de criticidad para la selección de equipos hasta la realización de auditorías de autoevaluación, que sirven para la medición de brechas y en consecuencia para el diseño del plan maestro de los tres pilares de TPM en la línea piloto, siendo este plan, el entregable más importante del desarrollo de esta investigación. En el último capítulo se dedican conclusiones de lo obtenido en la investigación y recomendaciones que faciliten la implementación a futuro de TPM en la empresa en cuestión.
URI : http://hdl.handle.net/11715/2497
Aparece en las colecciones: Maestría en Gerencia de Mantenimiento Industrial

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