UNIVERSIDAD DON BOSCO 

Facultad de Ciencias y Humanidades 

Escuela de Diseño Gráf i co 

Li cenc iatur a en Diseño Gráf i co. 

T E M A 

Creac ión de Im agen Corpo r ativa para Asociac ión de Promo t ores 

Comuna l es Sa l vadoreños APROCSA L. 

PRES ENT ADO POR 

José Osmín Domínguez 

J ohanna María Perla Ribadeneira. 

ASESOR 

Juan Miguel López. 

Soyapang·o. 15 de Junio de 2009. 

EL SALVADOR.CENTRO AMERICA 



Agradecimientos. 

A Dios por que en la inmensidad de su amor nos brindo sabiduría e 
inteligencia para poder culminar este proyecto de manera exitosa. 

A nuestros padres por habernos brindado su apoyo de manera 
incondicional, poniendo en nosotros su plena confianza para nuestro 
desarrollo profesional, inculcando a lo largo de nuestra vida los 
valores que fueron necesarios para realizar este proyecto de manera 
responsable. 

A Juan Miguel, nuestro asesor quien dedico su tiempo y 
conocimiento a dar un seguimiento riguroso al proyecto con el fin de 
que fuera un proyecto de características excelentes. 

A APROCSAL asociación de promotores comunales salvadoreños 
por habernos abierto las puertas de su institución para dar desarrollo 
a este proyecto. 

A la Universidad Don Sosco por haber creído en el proyecto de 
desarrollar profesionales en el área de diseño gráfico. 





CAPITULO! 
Conceptualización de la Investigación. 
1.1 Planteamiento del Problema. 
1.2 Justificación del tema . 
1.3 Objetivos de la Investigación. 

1 .3. 1. Objetivo General. 
1 .3.2. Objetivos Específicos . 

1.4 Delimitación del Tema. 
1.4. 1 Límites. 
1.4.2 Alcances. 

1 .5 Metodología. 

CAPITUL02 

2 
3 
4 
4 
4 
4 
4 
4 
5 

2. 1 Historia de APROCSAL. l 0 
2.1.1 Producción Agrícola de Plantas 
Medicinales 11 
2.1.2 Procesamiento de las Plantas 
Medicinales. 12 
2. 1.3 Comercialización de los productos 
naturales. 13 

2.2 Hacia donde va AP.ROCSAL. 14 
2.3 Proyectos actuales desarrollados por 
APROCSAL. 15 
2.4 Organización Comunal l 7 

2.4.1 Investigación . l 7 
2.4.2 Planificación participativa. l 7 
2.4.3 Evaluación participativa. 18 

2.5 Funciones que APROCSAL desempeña. 19 
2.6 Necesidades que APROCSAL pretende 19 
solventar con las personas más pobres del país. 
2.7 De que manera APROCSAL pretende 19 
satisfacer estas necesidades. 
2.8 Metas de APROCSAL 20 
2.9 Organizaciones que apoyan el trabajo de 22 
APROCSAL. 
2.1 O Organigrama de la estructura de 23 
APROCSAL. 



CAPrruI.03 
25 
27 
27 
29 

30 

31 
31 

31 
3.5.4 Desvanecimiento de la memoria. 31 

3.6 Importancia de un diseñador para crear una 32 
imagen corporativa. 
3.7 Métodos para crear una imagen corporativa. 33 

3.7.1 Método desarrollado por F.H.K. Henrion. 33 
3.7.2. Método desarrollado por la 35 
diseñadora Rose de Nieve. 
3.7.3 Diagnostico organizacional. 37 

3.8 Metodología a Utilizar. 39 

CAPrruI.04 
4.1 Diagnostico de la situación actual de APROCSAL. 41 
4.2 Análisis de la imagen grafica actual de APROCSAL. 42 

CAPrruI.05 
5.1 Creación de imagen para APROCSAL. 

CAPrruI.06 
6.1 Manual de Creación y uso de logotipo. 

6.1.1 Indice 
6.1.2 Introducción 

6.2 Elementos Básicos 
6.2. 1 Tipografias 
6.2.2 El color CMYK 
6.2.3 Versiones del logo 

6.3 Colores Corporativos 
6.3.1 Variaciones correctas del logo 
6.3.2 Usos Incorrectos 

45 

50 
50 
52 

53 
57 
58 
59 
63 
64 
66 



6.4 Material de Comunicaciones 
6.4.1 Normativa general de los elementos 

de comunicación internos y externos, 
especificar soportes. 

6.4.2 Normativa general de maquetación 
6.4.2.1 Papelería. 
6.4.2.2 Tarjeta de presentación. 
6.4.2.3 Sobre Tamaño Carta. 
6.4.2.4 Hoja membretado. 
6.4.2.5 Troqueldo sobre manila. 
6.4.2.6 Diseño de caratula de cd. 
6.4.2.7 Factura. 

6.5 Publicidad y Publicaciones generales. 
6.5.1 Normativa general de diseño según 
la identidad gráfica. 
Determinación de formatos y soportes. 
6.5.2 Sistema reticular empleado. Áreas de 
texto e ilustraciones. 
6.5.3 Aplicaciones específicas. 

6.5.3.1 Vallas Publicitarias. 
6.5.3.2 Anuncios de Prensa y Revista. 
6.5.3.3 Afiche. 
6.5.3.4 Brochure. 

6.6 Elementos Complementarios. 
6.6.1 Rotulación Exterior. 
6.6.2 Rótulo de Oficinas. 
6.6.3 Rotulación Vehicular. 
6.6.4Uniformes. 

6.6.4.1 Camisa estilo polo. 
6.6.4.2 Camiseta. 
6.6.4.3 Bolso. 
6.6.4.4 Mochila. 

Conclusiones y Recomendaciones. 

Glosario. 

Bibliografía. 

Anexos. 

67 
67 

69 
69 
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89 

91 





Planteamiento del problema. 

APROCSAL surge en 1986, con el fin de defender los derechos humanos 
de las comunidades ubicadas en zonas de control insurgente en donde 
no se presentaban servicios por parte del estado, como una respuesta 
ante el conflicto armado que se estaba viviendo en ese tiempo en El 
Salvador; sus socios iniciales eran promotores de salud que pertenecían 
a organizaciones ó cooperativas, las cuales lograron nivelar la situación 
tanto de salud como de educación en las comunidades olvidadas . 

APROCSAL por ser una organización no gubernamental, actualmente 
depende de cooperación extranjera para llevar acabo la mayoría de 
sus proyectos, o de otras organizaciones nacionales que a través de sus 
labores pretenden alcanzar un punto en común. 

APROCSAL ha asumido el compromiso de velar por las personas de 
escasos recursos de la zona rural, el desarrollo de esta visión consiste en 
encaminar a las personas a la organización comunitaria para desarrollar 
propuestas de producción y comercio alternativo de medicina natural, 
con el fin de contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de 
los participantes y sus comunidades. 

Desde su fundación ha procurado el respeto a la integridad y derechos 
de la persona, en el valor humano, en el rescate de la medicina 
tradicional, en la necesidad de la recuperación del medio ambiente, en 
un proyecto alternativo de salud; así como en la solidaridad, la 
participación, la equidad el respeto entre géneros. Su objetivo es crear 
un modelo de salud comunitaria con enfoque de género, mediante la 
formación de promotores de salud y el fortalecimiento de estructuras 
comunitarias a fin de mejorar las condiciones de salud de la población 
más vulnerable. APROCSAL ha enfrentado muchas dificultades en su 
período de vida actual , pero el mayor de ellos es la falta de interés de 
las entidades correspondientes en aprobar la elaboración de proyectos 
que permitan desempeñar un modelo de producción naturista y comercio 
alternativo, legalmente establecido, mediante la articulación de unidades 
productivas rurales como alternativa de desarrollo local. 

Otro problema que enfrenta esta entidad, es que debido a la poca 
identificación visual de APROCSAL con el público, no se logra reconocer 
su ayuda en las comunidades, por lo que las personas que se ven 
beneficiadas no tienen el conocimiento acertado de que institución les 
ha ayudado y en muchas ocaciones la confusión es tan grande que 
piensan que es otro organismo el que los ha beneficiado. 
A raíz de las problematicas, surge la siguiente interrogante: 
¿Qué medios gráficos serán necesarios para dar a conocer a APROCSAL? 



Justificación del tema. 

Según datos de investigaciones hechas con ayuda de APROCSAL, 
para determinar el nivel de credibilidad y popularidad con el público 
en algunas de las comunidades más beneficiadas por dicha ONG,se 
determinó que a pesar del trabajo por largos períodos que se hace en 
las comunidades estas aún así no logran reconocer la ayuda que se 
les brinda. Se realizó una encuesta en el cantón Cutumay Camones 
departamento de Chalatenango donde APROCSAL ha estado 
trabajando por dos años brindando ayuda médica. 

Se ha podido revelar que el 47% de la población desconocía de donde 
provenía la ayuda recibida. Es decir, las personas conocían al personal 
de la institución, pero no sabían a que institución pertenecían. Por este 
motivo es importante que toda empresa tenga una imagen corporativa 
que la represente . 

Es importante notar que la mayoría de las personas que conocen y 
visitan APROCSAL son aquellas que han participado de las 
capacitaciones brindadas en zonas rurales o vulnerables o porque 
estas mismas personas se lo han recomendado a familiares o amigos . 
Actualmente APROCSAL cuenta con algunas piezas gráficas, que son: 
logotipo, sobre tamaño carta y hoja membretada . 

Como respuesta a esta investigación se ha propuesto la creación de 
la imagen corporativa para la Asociación de Promotores Salvadoreños 
APROCSAL, con el fin de solventar sus necesidades de comunicación 
visual, para mejorar el posicionamiento de la institución y de los servicios 
que presta, en la mente de sus cooperantes y el público en general. 
Con la creación de esta imagen corporativa se pretende llegar hasta 
las personas que actualmente no conocen de esta institución y así 
poder beneficiar a un mayor número de la población que no habían 
sido beneficiados por falta de conocimiento de APROCSAL. 

Se cuenta con el respaldo de la institución, puesto que desde la 
propuesta y planteamiento del tema mostró gran interés, por la 
importancia que representa y los beneficios que brindaría de llegar a 
realizarse y aunque en este momento no cuenten con el presupuesto 
que acarrea el gasto de este cambio de imagen, ellos decidieron 
presentarlo como un proyecto de recaudación de fondos que será 
presentado a sus cooperantes extranjeros. 



OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN: 

l .3. l Objetivo general. 

Crear la imagen corporativa de APROCSAL que facilite y ayude a la 
proyección e identificación de dicha entidad 

l .3.2 Objetivos específicos. 

Realizar un estudio y análisis de la situación actual de APROCSAL, 
tomando en cuenta aspectos internos como externos para establecer 
un diagnóstico que sirva al concepto y diseño de su imagen corporativa. 

Resolver las necesidades de proyección gráfica de la institución, 
mediante la creación de imagen corporativa que represente la misión 
de la institución . 

Elaborar un guía de uso que contenga los lineamientos, 
recomendaciones y prohibiciones para la utilización de cada una de 
las piezas gráficas que se elaboran. 

1.4. DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN. 

1.4. l Limites. 

La propuesta abarcará una investigación de APROCSAL la cual se 
desarrollará y servirá para crear la imagen corporativa de la misma 
hasta entregar un manual para la utilización de su imagen. 

l .4.2 Alcanc·es. 

Determinar y diseñar los elementos gráficos, que sean considerados 
necesarios a partir de la investigación y análisis previo. 

Realización de una investigación y creación de un proyecto de diseño 
que pueda servir de base a investigaciones posteriores, tanto proyectos 
de tesis como trabajos profesionales, para APROCSAL . 

Diseñar la imagen corporativa de APROCSAL, la cual permitirá tener 
una proyección sólida, clara y directa. 



Metodología de la Investigación. 
Para el desarrollo de este proyecto, se han establecido puntos que sirvan 
de guía al proceso de trabajo logrando así una investigación más 
ordenada de manera lógica. 

Este proceso abarca el desarrollo de los siguientes capítulos: 

Planteamiento del problema 

En este capítulo se establecerá la dirección en la cual estará encaminada 
la presente investigación, mediante la definición de los siguientes puntos: 

Planteamiento del problema 
Justificación 
Objetivos 
Delimitaciones 
Metodología de la Investigación 

Investigación y análisis. 

Aquí se obtendrá la información respectiva tanto de APROCSAL como 
entidad de ayuda así como la imagen que proyecta a sus diferentes 
públicos meta y los métodos para crear una imagen corporativa que 
funcione para esta ONG, por lo que se desarrollarán los siguientes tipos 
de investigación. 

a) Investigación bibliográfica. Para obtener la información de APROCSAL 
y las funciones que desempeñan como asociación de promotores 
comunales, se consultará memorias de labores, folletos, planificación 
estratégica de la institución y toda aquella información que se considere 
pertinente. En cuanto al tema de imagen corporativa se consultarán 
libros, folletos cuyo objeto de estudio sea la imagen corporativa, 
metodología para la creación de imagen y diseño corporativo. 

b) Investigación de campo. Este tipo de investigación será de vital 
importancia para el presente proyecto, porque se podrá obtener 
información de primera mano de parte del personal de APROCSAL 
referente a la historia, desempeño interno y proyección de dicha entidad. 
La investigación de campo se encuentra dividida en dos secciones. 

l) Visitas. Se visitarán las instalaciones pertenecientes a APROCSAL : 
oficinas centrales de APROCSAL, infraestructura productiva de 
Tonacatepeque, Comalapa y Mejicanos. 

Como parte de la investigación de campo se incluirá una encuesta, la 
cual será aplicada a una muestra representativa de los públicos objetivos 
de APROCSAL, para poder determinar cuán conocida es la institución 
por los mismos, así como a través de que elementos visuales y de 
comunicación será reconocida una institución de este tipo. 



2) Entrevistas. Se entrevistará a algunas autoridades de APROCSAL, 
Presidente de la junta directiva, directora ejecutiva, jefe de producción, 
encargados de las instalaciones de producción pertenecientes a 
APROCSAL, así como diseñadores gráficos con experiencia en el área 
de creación de imagen. 

3) Encuestas. Se utilizará el método de encuestas, para recopilar datos 
precisos acerca de los métodos de comunicación que APROCSAL tiene 
con su público meta, el resultado y análisis de estos, y así tener las 
bases para establecer de manera formal los elementos necesarios para 
la creación de imagen de APROCSAL. 

4) Investigaciones en Internet. Para conocer organizaciones que tengan 
similar desempeño laboral que APROCSAL, se analizarán los recursos 
que están utilizando para proyectarse visualmente adaptados y 
aplicados a APROCSAL, y así también se buscaran nuevos conceptos 
e ideas que ayuden a familiarizarnos con el estilo de comunicación 
que se necesita en este caso. 

Análisis de la situación actual de APROCSAL y Aplicación de Métodos 
de diagnostico a la entidad. Consiste en que, luego de estudiada y 
depurada toda la información a través de los tipos de recopilación de 
información antes mencionados, se procederá al establecimiento de 
un análisis de su situación actual, mediante la aplicación del método 
de diagnóstico organizacional o empresarial que más se apeguen a la 
realidad de la institución, así como el análisis de las piezas graficas 
actuales. 

Síntesis 

Propuesta de diseño. 
Este capítulo consiste en la realización de un análisis del manejo 
cromático, tipográfico y conceptual, llegando así al proceso de 
bocetería que de cómo resultado una propuesta de diseño, empleando 
uno o más métodos de diseño para luego poder, crear piezas gráficas 
que ayuden a la proyección e identificación de APROCSAL, basada en 
sus necesidades las cuales se harán a partir de los siguientes pasos: 

a) Desarrollo de piezas gráficas institucionales. Mediante la aplicación 
de un método de diseño que se apegue más a las necesidades de 
diseño que enfrenta el diseño y elaboración de imagen corporativa. 
Se desarrollara la creación de imagen corporativa de APROCSAL. 

b) Desarrollo de manual de identidad de marca. La propuesta de diseño 
estará contenida dentro de un manual de identidad corporativa, que 
abarcará el logotipo, su construcción, características y reglamentación 
de uso, así como la descripción del resto de piezas pertenecientes a la 
propuesta gráfica. 

c) Conclusiones. Se dará un conjunto de resoluciones a las que ha 
llegado luego de finalizado el proyecto. 



d) Recomendaciones. Consiste en una serie de sugerencias y procesos 
que la institución deberá tomar en cuenta a la hora de poner en 
marcha el proyecto, a fin de que pueda utilizar de manera óptima la 
propuesta gráfica . 

Validación. 
En este capítulo se someterá a un proceso de validación la propuesta 
gráfica, que consiste en comprobar la eficacia y consistencia de los 
resultados de la investigación como de la propuesta de diseño, 
mediante un examen realizado con la técnica FOCUS GROUP, la cual 
consiste en reunir a un grupo híbrido de personas, para que luego de 
presentarles la imagen diseñada, expresen que es lo que les hace sentir 
y si se percibe APROCSAL y su labor a través de lo que se les está 
presentando; después de dicho proceso, se tomarán las correcciones 
del caso y se presentará el diseño final a la personas encargadas de 
tomar la decisión en cuanto al diseño y comunicación de esta ONG. 
También se presentará a la persona asignada por la Universidad Don 
Bosco como lector de este documento. 



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Planteamiento del problema. 
Justificación . 
Objetivos. 
Delimitaciones. 
Metodología de la Investigación. 

Visitas a las instalaciones. 
Visitas a proyectos. 
Entrevistas 

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Encuestas . &a@ 

Investigaciones en Internet . 
Establecimiento de la situación Actual 
de APROCSAL. 

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Aplicación de Métodos de diagnostico : 
a la entidad. • 

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Propuesta de diseño. 
Búsqueda de ideas ( el proceso de 
bocetería). 
Desarrollo de piezas gráficas 
Institucionales. 
Desarrollo de manual de Identidad 
Gráfica. 
Conclusiones 
Recomendaciones. 
Validación. 





Historia de APROCSAL (Asociación de 
Promotores Comunales Salvadoreños). 

APROCSAL surge en 1986 en el marco del conflicto armado como 
una alternativa para las comunidades ubicadas en zonas de 
control insurgente en donde no se prestaban servicios por parte 
del Estado, por que el ejército rebelde no les permitía el acceso 
y donde tampoco atendieron posteriormente al conflicto; sus 
socios iniciales eran promotores de salud que pertenecían a 
organizaciones de base ó cooperativas (ver figural). 

APROCSAL comienza desde entonces a trabajar capacitando 
personas de las comunidades para la atención primaria en salud, 
especialmente de enfermedades comunes y primeros auxilios, 
utilizando las plantas medicinales con recursos financieros 
provenientes de la cooperación internacional, especialmente de 
Europa y Estados Unidos . 

Producto de su trabajo en estas zonas, la institución fue sujeta de 
persecución al punto tal que para la ofensiva guerrillera del 11 de 
Noviembre de 1989 sus instalaciones fueron tomadas por la Primera 
Brigada del Ejército de El Salvador, dejando destruida parte de su 
infraestructura, materiales, equipo y literatura, pese a ello el 
Ministerio del Interior le otorga su personería jurídica en Abril de 
1991. 



Luego de eso continuó acompañando a las comunidades en las 

zonas de control insurgente hasta la firma de los acuerdos de paz. 

Para 1992 con la firma de los acuerdos de paz se abre un nuevo 
escenario y se comienza a replantear al igual que las otras 
organizaciones no gubernamentales la forma de trabajo ya que 
por enfocar su trabajo en zonas de conflicto, se ve envuelta en la 
problemática de la reinserción de muchas personas, hombres y 
mujeres desmovilizados de guerra y que ahora necesitaban un 
proyecto para su reinserción económica y social. 

Desde 1993 APROCSAL se comienza a plantear la necesidad de 
desarrollar un programa productivo; que en primer lugar fuera un 
espacio de reinserción para excombatientes espacialmente del 
FMLN y que por otro lado cerrara el ciclo económico favoreciendo 
con el valor agregado a la población rural, ya que tradicionalmente 
se ha limitado a la producción agrícola; la cual es comprada muy 
barata por intermediarios que luego la veden en los mercados y 
que son los que verdaderamente se lucran del esfuerzo rural. 

En tal sentido APROCSAL comenzó a diseñar una estrategia de 
cerrar el ciclo económico en la comunidad, desarrollando los tres 
ejes: 

2.1. l Producción Agrícola de Plantas Medicinales:*( l) "Esto conllevó 
a un trabajo de domesticación de especies que anteriormente se 
daban de manera silvestre, para lo que APROCSAL compró terrenos 
en Chalatenango, San Miguel, San Vicente y desarrollamos nuestra 
propia producción orgánica de plantas medicinales, tomando 
como base los cuadros de morbi mortalidad de las 
comunidades".(ver figura 2) 
*( l) "Se firmó un convenio con la Facultad de Química y Farmacia 
de la Universidad de El Salvador para desarrollo científico de 
productos derivados de las plantas medicinales, se desarrolló un 
protocolo de investigación con los siguientes pasos."(ver figura 3) 

< Investigación Etnobotánica:*( l) Parte de la sabiduría popular, 
de lo que las comunidades conocen de las plantas y para que las 
utilizan.(ver figura 4) 

En 1994 se comenzó la capacitación de hombres y mujeres a nivel 
comunitario para que aprendieran a producir de manera técnica 
y ya en 1997 se comenzó la construcción de laboratorios comunales 
en Chalatenango, San Vicente y San Miguel. 

2.1 .3 Comercialización de los productos naturales: 

Se desarrolló una estrategia de comercialización en aras de 
beneficiar el acceso de productos naturales de buena calidad a 



( Identificación Botánica de las Especies: * (2) Para conocer el nombre 
científico de las plantas y facilitar el proceso de investigación . 

( Investigación Bibliográfica: * (3) Con el nombre científico se hace una 
búsqueda de información sobre las propiedades o principios activos de 
las plantas, información que generalmente valida el conocimiento 
popular de manera científica. 

( Desarrollo del Producto: * (4) La Facultad de Química y Farmacia de la 
Universidad de El Salvador desarrolla una fórmula farmacéutica para 
la elaboración de productos desarrollados de las plantas con 
propiedades medicinales.(ver figura 5) 



la población de las comunidades rurales y que a su vez generara ingresos 
a quienes se dedicaran a su comercialización . 

En 1997 se registra la marca y se inic ia el registro de los productos en el 
Consejo Superior de Salud Pública. 

Hace l O años se realizó un estudio de Mercado que da como resultado 
la marca NA TURAMEDIC ( ver figura 6 y 7), y donde se definen y delimitan 
los productos que tienen mayor demanda en el mercado que son los que 
a la fecha se están produciendo. 

"APROCSAL cuenta con treinta y cinco productos naturales para diversos 
fines como tinturas jarabes, pomadas, shampoos, rinses , aceites 
escenciales, cápsulas y tes , todos hechos de forma natural de las plantas 
que pueden desarrollarse en cada comunidad, y que sirven para suplir 
las necesidades de los habitantes del lugar"* (2) . 

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y la bronquitis . 

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Catálogo 
2007 



Hacia donde va APROCSAL 

VISIÓN 
Creen en el respeto a la integridad y los derechos de las personas, en 
el valor humano, en el compromiso por acompañar de manera 
respetuosa y solidaria a la población más vulnerable en la resolución 
de sus problemas, en el desarrollo de sus capacidades y su participación 
activa con equidad de género. 

MISIÓN 
Es una institución con sentido crítico y propositivo, que dedica su trabajo 
al desarrollo de capacidades, sensibilización, organización y 
movilización de la población de escasos recursos, excluida del Modelo 
Económico, en la demanda de sus derechos frente al Gobierno. 
Desarrollan una propuesta de producción y comercio alternativo de 
medicina natural articulada a un sistema de salud comunitario en 
armonía con la naturaleza, a fin de contribuir a mejorar sus condiciones 
de vida con equidad de género. 

OBJETIVO SUPERIOR 
Contribuir a mejorar las condiciones de vida de la población de escasos 
recursos, promoviendo la organización comunitaria y la movilización 
social autónoma en torno a sus derechos, mediante el fortalecimiento 
integral de sus capacidades, con equidad de género. 

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 

( Contribuir en la mejora de las condiciones de salud de la población 
más vulnerable mediante la formación de promotores y promotoras de 
salud, el fortalecimiento de estructuras comunales y la sistematización 
del trabajo de Salud Comunitaria con enfoque de género. 

( Generar una iniciativa de desarrollo local con enfoque de género, 
mediante el fortalecimiento de actividades productivas y de comercio 
alternativo de medicina natural, articuladas en NA TU RAMEDIC. 

(Mantener la solidez institucional de APROCSAL mediante el 
fortalecimiento de su estructura orgánica, de su gestión financiera y 
administrativa a fin de seguir acompañando a la población más 
vulnerable en la demanda de sus derechos. 

( Fortalecer a la Sociedad Civil organizada desarrollando su sentido 
crítico, capacidad técnica y de movilización, que goce del respeto y 
apoyo de la población en general. 



Proyectos actuales desarrollados por 
APROCSAL 
En un esfuerzo de trabajo en el área de salud comunitaria 
actualmente se ha fortalecido el trabajo por la Salud Sexual y 
Reproductiva de las mujeres y contra la violencia de género , 
además se trabaja en el desarrollo de capacidades de líderes 
comunales en el conocimiento de sus derechos y métodos de 
incidencia en políticas públicas para que sepan defenderlos. 

En términos de incidencia en las políticas públicas, a nivel nacional 
APROCSAL retoma el tema de los derechos en salud y se articula 
de manera bastante comprometida en la formac ión de redes a 
nivel nacional para hacer trabajo que enfoque la salud como un 
bien público a defender. Es así como el 1993 se organiza la red 
APSAL (Acción para la Salud en El Salvador) con seis organizaciones 
no gubernamentales con las que desde esa fecha hasta ahora, 
trabaja por el uso racional de medicamentos, por una reforma de 
salud sin privatización, lucha que se realiza a través de protestas 

y propuesta de ley y de políticas públicas.(ver figuras 8) 



En el año 2002, en el marco del apoyo a la Huelga del Seguro 
Social APROCSAL participa muy activamente en la conformación 
de la Alianza Ciudadana contra la Privatización de la Salud, espacio 
que aglutina a más de 20 organizaciones entre gremiales 
profesionales, de mujeres , de salud , estudiantiles, etc . 

A nivel internacional, la institución pertenece al Comité Regional 
de Salud Comunitaria, que aglutina 9 países de la región y al 
Movimiento Mundial por la Salud de los Pueblos; en ambas 
instancias APROCSAL es parte de los equipos de coordinación. 

Rol Estratégico Institucional: 
Es importante hacer mención del rol estratégico que APROCSAL 
desempeña mediante sus funciones establecidas y que contribuyen 
a elevar la calidad de vida de las mujeres, hombres, niños, niñas, 
adultas, adultos mayores y proveerles de lo básico para una vida 

digna.(ver figuras 9) 



Organización Comunal 
"La organización comunitaria es la clave para que una comunidad llegue 
a ser capaz de reconocer y resolver sus propios problemas"*(3). Ejemplo 
de ello es que si las familias de una comunidad, por si solas trabajan 
para resolver un problema en general, se les hará muy difícil mejorarlo; 
juntas se les hará más fácil la consecución en la resolución de sus 
problemas, con esto no se quiere decir que los problemas, junto con sus 
dificultades, desaparecerán de forman automática cabe recalcar que 
lo mas importante no es el tipo de organización si no el hecho que la 
comunidad se una para la resolución de su problemas. 

Ventajas de la organización comunal: 
( Facilita que la comunidad, planifique, administre, ejecute y evalué, 
programas y acciones para resolver los problemas que le aquejan. 
( Fortalece el liderazgo comunitario. 
( Permite que la gente se involucre más en la toma de dediciones. 
( Hace que los programas y acciones sean sostenibles. 

Procesos o pasos para la organización comunal:*(4) 

2.4.1 Investigación: 
A través de esta se busca evaluar las organizaciones existentes en la 
comunidad (patronatos, comités de desarrollo u otras) y verificar el 
compromiso de los miembros de cada grupo establecido. También el 
apoyo que la comunidad les brinda. En el caso de que no haya ninguna 
organización en la comunidad, formarla hasta que la comunidad sienta 
la necesidad y las personas que habitan en ella estén convencidas de 
su importancia. 

La organización comunal no es un fin , esta sirve para lograr una meta 
y desarrollar objetivos que buscan resolver los problemas definiendo la 
responsabilidad de cada integrante de la comunidad, puede crearse la 
estructura de la organización comunal según las necesidades de la 
misma. 

2.4.2 planificación participativa. 
La planificación en general se refiere a un conjunto de procedimientos 

que permiten organizar la acción de las personas sobre su realidad. La 
importancia de la planificación apunta a cumplir procedimientos que 
permiten: seleccionar, ordenar, tomar decisiones y diseñar acciones, 
para alcanzar los objetivos propuestos con la utilización adecuada de 
recursos. 

El Proceso de planificación debe permitir: 
Intercambiar experiencias, desarrollo de la confianza , fortalecimiento 
de la autoestima personal, el desarrollo de las propias capacidades de 
los participantes; esto significa facilitar procesos que lleven a la solución 
de problemas concretos y a la satisfacción de necesidades, este proceso 



debe permitir: detectar los problemas, relacionarlos con las necesidades 
fundamentales, ver las causas que lo provocan, definir cuáles se 
solucionan primero y cuáles después, identificar con que recursos se 
cuenta para enfrentar esos problemas, cuáles son los recursos que 
deben buscar fuera de la comunidad, quienes participan de esos 
problemas, como podrían actuar para solucionarlos y de que manera 
la solución de estos problemas se asuman en la dinámica propia a nivel 
local. 

( Seguimiento: 
Es la verificación de forma sostenida, en la realización de acciones que 
van encaminadas a satisfacer el cumplimiento exacto de las 
necesidades de la comunidad, que ya han sido planificadas. Esto se 
puede hacer a través de: 

( La Delegación: 
Es dar la autoridad a una persona o equipo para que tome decisiones 
sobre el avance de las actividades planificadas, la delegación ayuda 

para que la gente aprenda haciendo, al final puedan manejar los 
programas, de manera autogestionaria. 

( El Monitoreo 
Va encaminada a mantenerse informado e informar a otros del progreso 
de lo planificado, con el fin de motivar y hacer cambios necesarios, 
hay dos herramientas que nos ayudan a hacer un buen monitoreo, una 
es la tabla de posiciones que ayudan a manejar datos importantes de 
lo programado y realizado, la segunda herramienta es el informe de 
monitoreos, en este se detallan los logros y dificultades que se han 
observado de forma sencilla y clara. 

2.4.3 Evaluación participativa: 
Evaluar es revisar todo lo que se ha hecho, para ver si realmente existe 
un impacto positivo o negativo y que acciones se pueden mejorar para 
lograr los objetivos y metas propuestas en la planificación, es 
participativa porque todos lo miembros de la organización comunal 
están en un activo proceso e intervención en la toma de decisiones, 
en pocas palabras se evalua para revisar lo que se hizo bien, lo que 
no se hizo bien y lo que se puede mejorar de forma dinámica y 
democrática. 



Función de APROCSAL 
( Facilitar procesos de organización. 
( Dar atención en salud a las comunidades excluidas del modelo 
económico. 
( Generar conciencia crítica y sensibilización en la población con temas 
relacionados a los derechos humanos de las personas. 
< Dar acompañamiento a la población en sus demandas políticas ante 
el Gobierno para que asuma su responsabilidad social. 
( Promover el rescate cultural de la medicina natural. 
( Canalizar recursos de la cooperación hacia las comunidades pobres. 
( Contribuye al desarrollo de la investigación científica en el país. 
( Producir y comercializar medicamentos naturales de buena calidad 
y a precios accesibles. 
( Contribuir al desarrollo de capacidades del recurso humano 

2.6 Necesidades que APROCSAL pretende solventar con las personas 

más pobres del país.(ver figura 10) 
Garantizar la calidad de vida de la población mediante el mejoramiento 
de su posición y condición en los aspectos de: 

( Salud integral, oportuna y de calidad. 
( Educación de ca lidad y gratuita para todas y todos. 
( Empleo digno y salario justo tanto en mujeres como hombres . 
( Organización efectiva y eficaz. 
( Equidad de género. 

2.7 De que manera APROCSAL pretende satisfacer estas necesidades. 
( Demandando del Gobierno la articulación de un modelo económico 
incluyente para satisfacer las necesidades de salud integral, educación, 
empleo con equidad de género. 
( Desarrollando capacidades, conciencia y organización en la 
población para movilizarla en la demanda de sus derechos. 
( Gestionando y canalizando recursos para las comunidades. 



Metas de APROCSAL. 

AREA DE PRODUCCIÓN Y 

COMERCIALIZACIÓN 

AREA DE SALUD COMUNITARIA 
( Promotoras y promotores 
capacitados en salud comunitaria en 
San Pablo Tacachico y en San 
Salvador. 
( Creados y fortalecidos Comités de 
Salud Comunitaria. 
( Mejoradas las condiciones de salud 
de las mujeres y niños de las 
comunidades atendidas. 
( Sistematizada la experiencia de 
Salud Comunitaria. 
( Jóvenes mujeres capacitadas en 
salud sexual y reproductiva y en 
Violencia de Género en 4 municipios 
en los departamentos de La Libertad 
y San Salvador. 

(ver figura 11) 

( Fortalecida producción de plantas 
medicinales y sus productos 
derivados 
( Conformar capacitar y poner a 
funcionar 6 redes de vendedoras en 
igual número de municipios en los 
departamentos de La Libertad y San 
Salvador. 

(ver figuro 12) 



Metas de APROCSAL. 

INCIDENCIA EN POLITICAS 

PÚBLICAS 
( Establecidas y Fortalecidas 
concertaciones municipales en 
salud en los departamentos de San 
Salvador y La Libert ad. 
( Sensibilizada en temas vinculados 
a salud , la población de los 
municipios de dos departamentos 
donde tiene trabajo de incidencia 

APROCSAL .(ver figura 13) 

FORTALECIMIENTO 

INSTITUCIONAL 
( Consolidados y funcionando 
organismos directivos y 
operativos . 
( Garantizado los recursos 
financieros para la planificación 
estratégica. 
( Actualizada, legalizada , 
garantizada y sistematizada la 
gestión administrativa y 
financiera institucional. 

(ver figura 14) 



Organizaciones que apoyan el trabajo de 
APROCSAL. 

AGENCIAS DE COOPERACIÓN 2008 *(5) 

España ANESVAD 

Manos Unidas 

Farmamundi 

Yolocamba 

ACPP 

Salud Integral para el Municipio 
de San Pablo Tacachico, con 
énfasis en las mujeres. 

Formación de Promotores en 
Atención Primaria en Salud en el 
municipio de San Salvador. 

Mejora de la Atención primaria 
en salud y del acceso a 
medicamentos esenciales y 
naturales a las poblaciones de 
escasos recursos de los Municipios 
de Santa Tecla, Mejicanos y Nejapa 
en El Salvador, con especial 
énfasis en la salud sexual y 
reproductiva de las mujeres. 

"Producción de Medicina Natural 
para la Atención de Salud Sexual 
y Reproductiva de las mujeres en 
los Municipios de El Paisnal, Nejapa 
y San Pablo Tacachico. 

Prevención del VIH en dos Municipios 
de San Salvador. 
Distrito 5 y San. Pablo Tacachico. 

Prevención de ITS-VIH-SIDA en 
Distrito I y VI del Municipio de 
San Salvador. 



Asamblea General 
de Socios. 

Junta Directiva 

Junta de Vigilancia 

Comercialización 

Laboratorio de Control 
de Calidad 

Centro de Capacitaciones 
Jaragua 

.-v_,,~'Jf'\~/~~•~, •:. ~--
Direcciórj Ejecutiva> 
e:._-:,-~:-·--¡;:~-~-.{?;:.-; . 1 

Procesamiento 

Promoción Organizacional 
y Empresarial 

Educación y Gestión 
en Salud 

Gestión y Mitigación 
de Riesgos 

Incidencia 

Difusión 

Incidencia en Políticas 
de Salud 





Antecedentes de la imagen corporativa 

A través de la historia, grupos, individuos y naciones han usado medios visuales 
para distinguirse de los demás, por lo que hablar de imagen no es nada 
nuevo. Históricamente hablando, entre las primeras expresiones de imagen 
se encuentran en la época feudal cuando el rey creaba una firma o un signo 
que representaría su mandato, con el cual se creaban los famosos sellos 
reales, los cuales eran intocables a la hora de hacer una ley o un mandato*(?), 
así también los pergaminos que tenían la firma y sello, que se mostraban a 
la vista de todo el pueblo, denotando que lo que decía ese papel debía ser 
cumplido o aceptado como cierto.(ver figura 15) 

Hoy en día ese deseo de dominio todavía continua, pero ahora esa 
lucha se lleva a cabo en el plano económico, pues "en la medida en 
que se establecen cada día nuevas empresas y las ya existentes, se 
fusionan para formar multinacionales"*(8), y nuevos medios de expresar 
la identidad de estas organizaciones, surgiendo así el concepto de 
"imagen corporativa", cuyo origen se remonta en el período 
comprendido entre "la segunda guerra mundial y revolución industrial". 
Es en esta época con los avances de la tecnología y la capacidad 
productiva de los bienes de consumo, que se vuelve necesario para las 
empresas el poseer una buena reputación, basada en la calidad y la 
confianza, inspirada por el cliente, con el término "estilo de la empresa" 
al que luego se le llamó "coordinación de empresa". 
El término evolucionó durante la primera mitad del siglo pero hubo 
intentos a mediados del siglo XIX cuando varias compañías ferroviarias 
preocupadas por la competencia, buscaban uniformidad y la identidad 
en la arquitectura de sus estaciones, así como en el diseño interior de 
los trenes, y la unificación con la marca en sus uniformes y el grafismo 
a utilizar en todo sus materiales impresos, en ese momento lo que se 
buscaba era una uniformidad coherente en todas sus manifestaciones 
visuales. 



"El ejemplo más significativo de una empresa que desarrollase lo que 
podría denominarse como el primer proyecto de imagen corporativa 
fue Allengemeine Elektrizetcils Gesellschaft AEG cuando, en 1907, 
encargó a Peter Behrens (arquitecto) que le crease una identidad 
coherente y reconocible en edificios, productos y publicidad".*(9)(ver 
figura 16) 

1908 

1908 

AEG 
2000 

Aunque el logo de la compañía 
AEG a cambiado a lo largo de los 
años, el ejemplo aun es válido. 
Otro ejemplo de esto es el logo de 
la compañía Phillips, la cual nunca 

a sido alterado desde su primer 
diseño. Coca-Cola, que desde 
1887 el año de su creación, solo 
ha sufrido ligeros cambios como 
subrayar la tipografía, es un fuerte 
ejemplo que refuerza el hecho de 
que una imagen establecida con 
criterio desde un principio puede 
ayudar a posicionar una marca en 
la mente del público. 



¿Qué es la imagen corporativa? 
Para comprender el concepto de Imagen Corporativa se debe conocer 
los elementos que diferencian la identidad corporativa de la imagen 
corporativa. 
Al igual que en una persona; identidad son todos aquellos valores, 
motivaciones, aspiraciones o metas que caracterizan su forma y su 
razón de ser. 
La imagen es una proyección de la identidad capáz de mostrar las 
características de alguien basados en una imagen visual o descriptiva. 
Con esto se puede decir, que la identidad corporativa define a una 
empresa, quien es y hacia donde va, y la manera en la que esta se 
desenvuelve en su entorno. 
Por otra parte la imagen cumple la función de mostrar la identidad por 
medio de herramientas visibles o tangibles que permiten identificar la 
identidad basados en una percepción . 
La identidad es un concepto que le pertenece solo a la empresa y la 
imagen le pertenece al público. 
Es decir que la imagen es la percepción que el público tiene de una 
institución, la cual es resultado de todos los mensajes que ella transmite. 
La imagen corporativa es la manera por la cual transmite, quién es, 
qué es, qué hace y como lo hace. 
Joan Costa define la imagen como" la representación mental, en la 
memoria colectiva, de un estereotipo o conjunto significativo de 
atributos, capaces de influir en los comportamientos y modificarlos".*( 1 O) 

3.3 importancia de la imagen 
corporativa. 
La imagen corporativa tiene una importancia fundamental, porque 
esta es la que crea el valor para la empresa y se establece como un 
activo intangible y estratégico de la misma ya que la comunicación es 
la que se encarga de dialogar, de dar difusión de la empresa, y de 
esto se deriva en beneficios y ahorros en costes para esta. 
A continuación se muestran los beneficios de tener una buena imagen 
corporativa: 



a) Ocupar un espacio en la mente del público, ya que por medio 
de la imagen corporativa se reconoce e identifica a una 
empresa.(ver figura 17) 

b) Facilitar su diferenciación entre las organizaciones competidoras, 
creando valor para los públicos, por medio de una identidad propia y 
que pueda diferenciarse de las demás empresas. Es decir que una vez 
que el público sepa de la existencia de esta empresa lograrán verla 
como una opción alternativa y diferente de las demás empresas que 
tengan o no el mismo producto.(ver figura 18) 

e) Disminuirá la influencia de los factores situacionales en la decisión 
de compra, porque las personas dispondrán de una información 
adicional importante sobre la organización . La existencia de una imagen 
corporativa fuerte permitirá que las personas hagan referencia previa 
para asentar sus decisiones y luego elegirán el servicio dentro del 
mercado(ver figura 19). 

®lM PLAYBOY 

Mercedes-Benz OS.BORNE 

Además de estos tres aspectos fundamentales, la imagen corporativa 
creará valor para la empresa, aportando otros beneficios adicionales 
los cuales se explicarán para un mejor entendimiento: 
t. "Permitirá vender mejor", porque la gente estaría dispuesta a pagar 
un valor adicional, pues la imagen corporativa seria la garantía de 
calidad superior al de la competencia. 
2. Atraerá mejores inversionistas, pues una imagen corporativa facilitará 
que los inversionistas estén interesados en la empresa y dispuestos a 
colaborar aportando capital, ya que las perspectivas de beneficios 
serán superiores a las de otras empresas que no posean una buena 
imagen institucional. 
3. Atraerá mejores trabajadores, debido a que una empresa que tenga 
buena imagen logrará, en las personas que trabajan en el sector, que 
dicha entidad sea una buena referencia y la consideren como una 
empresa en la que les gustaría trabajar. 



¿Cuándo aplicar un programa de 
imagen corporativa? 
Existen varias situaciones en las que la empresa tiene un llamado de 
atención, que lo obliga a acudir a un diseñador y crear o revalorizar su 
imagen corporativa, con el fin de resolver ciertos problemas que pueden 
afectar a cualquier empresa o institución. 

a) Cuando nace una nueva compañía. 
En este caso la imagen corporativa y la comunicación estarán influidas 
por los estándares establecidos por la competencia. 

b) Cuando hay una fusión. 
Al existir una fusión entre una o varias compañías, se puede llegar a un 
confusión ya que se unen diversos elementos gráficos que ya estaban 
en la mente del público. Es en este caso debe generarse una nueva 
imagen corporativa que tenga los elementos más característicos de las 
compañías que la conforman y muestren claramente la fusión entre 
estas. 

c) Cuando hay una diversificación de productos. 
Se refiere a cuando la empresa diversifica la gama de sus productos, 
lo que trae como consecuencia reajustar la imagen o bien crear una 
nueva o diferente imagen que se apegue a las nuevas actividades que 
se van a desarrollar. 

d) Cuando la empresa decide modernizarse. 
Esto se da cuando la empresa hace conciencia acerca del estilo actual 
de la misma, la cual ya no es la adecuada para ellos, es por esto que 
se decide actualizarla y modernizarla constantemente. 

e) Homogeneidad de ofertas. 
Al ofrecer los mismos servicios y casi los mismos productos de distintas 
empresas, a precios casi idénticos, como por ejemplo el caso de las 
líneas aéreas, los bancos, las compañías de seguro, etc. La imagen 
corporativa se convierte en el único factor que las diferencia. 

f) Cuando una empresa adopta una nueva dirección. 
Si el plan de dirección de una empresa, ya sea por una nueva junta 
directiva, o por un nuevo presidente, comienza un nuevo plan de 
desarrollo, con nuevos conceptos y estrategias, entonces puede 
realizarse un cambio de imagen corporativa, ya que la imagen antigua 
ya no refleja los valores de esta empresa. 

g) Imagen dividida. 
Cuando la empresa es identificada con demasiados elementos que 
están fragmentados, lo cual debería ser un impacto fuerte e integrado. 



h) Cuando la casa matriz es desconocida. 
Si se da el caso que la empresa creadora del producto es totalmente 
desconocida, aunque el producto si lo sea, es necesario crear una imagen 
corporativa fuerte, la cual dará la solución a dicho problema. 

i) Formar un todo. 
Esta situación se da cuando una empresa tiene muchas subdivisiones que 
necesitan ser identificadas de forma individual; sin embargo, cada una 
de ellas debe ser vista como una misma familia, conservando cada una 
su importancia relativa. 

3.5 Factores que controlan la imagen de una organización . 

Cada país posee muchas culturas, y una de las formas de identificación 
entre una cultura y otra, podría ser su vestimenta, su lenguaje, creencias, 
etc.; de esta manera una empresa debe diferenciarse de otra para poder 
ser identificada como un ente individual, que si bien es cierto debe de 
convivir con la existencia de otras empresas que se dedicana lo 
mismo,cada empresa es diferete, cada institución posee su propia 
identidad. 

Ahora bien, cada institución, 
empresa u organización debe 
velar por el mantenimiento de 
aquellos elementos que le 
permiten proyectar su identidad, 
para ello existen factores que 
permiten el control de esta 
imagen, con el fin de que esta 
misma no se vea afectada y sea 
siempre una imagen sólida y bien 
reconocida, estos factores son 
los siguientes: 
(ver figura 20) 

3.5.1 La actualidad de la organización*(l 1 ). En este factor es importante 
tomar en cuenta el tamaño de la organización, cuantos empleados tiene, 
que roles desempeña, cual es su forma de trabajo, su estructura, a que 
se dedica, que productos vende, que servicios presta; el reunir todos 
estos elementos, nos ayuda a estructurar la imagen de la organización. 

3.5.2 La medida en la que la organización promueve sus logros. *(11) En 
este punto es importante hacer un estudio detallado del impacto 
que la empresa tiene en sus consumidores, para identificar la percepción 
que el público meta o beneficiarios tienen de la empresa, aquí se puede 
concluir si la imagen es negativa o positiva. 



3.5.3 Esfuerzo de comunicación. *(11) Si la empresa invierte en un plan 
de comunicación tendrá como resultado el reconocimiento de su imagen, 
eso quiere decir que a mayor inversión en esfuerzos de comunicación 
mayor posicionamiento, es preciso aclarar que los esfuerzos de 
comunicación deben ser orientados de la manera más óptima al público 
meta, y el público meta debe estar muy bien definido. 

3.5.4 Desvanecimiento de la memoria.*(11) Aquí el tiempo es un factor 
muy importante, porque la organización debe comprender, que para 
construir una buena imagen se necesita no solo del esfuerzo de 
comunicación, se necesita tiempo para poder posicionar en la mente 
de las personas una buena imagen . Afecta el hecho de que el público 
tiende a olvidar, algo que es muy difícil de controlar, aquí es donde es 
importante que el desempeño de los factores antes mencionados sean 
óptimos; con el paso del tiempo toda empresa debe renovar sus 
estrategias de comunicación, la promoción de sus logros, planes, etc. 
como consecuencia de los avances tecnológ icos, cambio de dirección, 
aspectos del entorno que tienen influencia en la empresa, para ello 
siempre debe de tomar en cuenta al público a quién se dirige. 



Importancia de un diseñador para crear una 
imagen corporativa. 
Los expertos en el trabajo de la imagen corporativa han desarrollado 
diversas metodologías, para lograr que el diseño de la imagen de 
una empresa responda a su identidad, dentro de este desarrollo existen 
3 áreas que son análisis, investigación y diseño, es aquí donde el papel 
del diseñador toma importancia , ya que el diseñador es el encargado 
de crear el espejo de las metas y valores de su empresa. 

El diseño gráfico es importante en cada una de las etapas de desarrollo 
de la imagen de una empresa, en el principio el diseñador juzga el 
aspecto que proyecta la empresa, un juicio que es flexible a causa 
de que no en todas las instituciones es aplicable un juicio de este tipo. 
Si bien es cierto que la primera impresión que la empresa da es 
importante, no lo es todo, también es importante analizar la manera 
en la que la empresa opera y se comporta para poder emitir juicios 
más duraderos con respecto a su imagen . 

Para lograr proyectar de manera eficaz la imagen de una organización, 
los diseñadores deben analizar y comprender con totalidad como 
funciona realmente la institución y poder definir cuales son realmente 
las necesidades de la empresa, de no ser así, el diseñador se 
encontraría diseñando para si mismo o haciendo solamente algo 
superficial, que solo le servirá a la empresa como algo estético. 

Poder lograr que la imagen corporativa de una organización tenga 
é xito en su posicionamiento responde a dejar en claro quién es la 
empresa , qué hace, cómo lo hace, su visión (hacia donde va). Es aquí 
donde se da inicio a la fase conceptual del diseño de la imagen 
corporativa, es el punto en donde se producen y desarrollan ideas 
que impulsan la creación de un sistema visual, un sistema que está 
basado en los elementos claves que pueden utilizarse en diversas 
combinaciones para diferentes aplicaciones. 

Una vez se ha logrado definir la imagen corporativa de una empresa 
no quiere decir que el trabajo del diseñador a concluido, es importante 
que el diseñador elabore un manual en el que se explique el uso 
adecuado de los elementos visuales utilizados, esto abarca la familia 
tipográfica que se esta utilizando (tipo de letra) , colores , formas, etc. 
elementos gráficos que están siendo utilizado en la imagen de la 
empresa . 



Métodos para crear una imagen 
corporativa. 
Anteriormente hemos podido ver la importancia de conocer la información 
básica de la empresa para la creación de su imagen corporativa, para 
luego proceder a la estructuración y diseño de la imagen, cabe destacar 
que la empresa debe de tener no solo la necesidad si no también el deseo 
de trabajar en la estructuración de su imagen corporativa. 

Existen diversos métodos para lograr la concepción de la imagen de una 
organización, estos métodos pueden ser aplicables a diversos tipos de 
empresas, aunque cada empresa es diferente e individual en su identidad, 
imagen y problemas, es necesario que una vez se tenga claro el problema, 
se apele a la colaboración externa de un diseñador gráfico, que utilice 
uno o mas métodos que se adapten a las necesidades de la empresa. 

Los métodos para la elaboración de una imagen corporativa son procesos 
sistemáticos, adecuados para crear y proyectar la imagen de manera 
óptima, en este caso tomaremos en cuenta el planteamiento metodológico 
de diferentes diseñadores para la creación de una imagen corporativa. 

3.7.1 Método desarrollado por F.H.K. Henrion. *(12) El diseñador Holandés 
F.H. Henrion es probablemente uno de los pioneros en este campo; sugiere 
el siguiente método: 
Análisis 
Especificación 
Concepto 
Desarrollo 
Base del diseño 
Motivación 
Ejecución 

El análisis es el primer paso en el que el diseñador y el cliente llegan a 
una conclusión con respecto a la situación y los factores que influirán en 
la decisión de soluciones para el diseño. Dicho análisis incluye historia de 
la empresa, filosofía, organización y estructura legal, posicionamiento 
respecto a la competencia, organización y estrategias de mercadeo, 
actitud del personal, clientes y p roveedores. En este punto es importante 
hacer una recopilación de toda la información concerniente al material 
y la manera de cómo este ha beneficiado a la empresa. 

La información para poder realizar un análisis de la institución u 
organización, debe recopilarse a través de encuestas a personas 
involucradas, público meta de la empresa, personas involucradas en las 
labores de la compañía, investigación de mercado. Es de vital importancia 
tomar en cuenta a los empleados de la institución para que los datos 
obtenidos sean más fidedignos . 



Especificación es la fase donde se definen los objetivos y criterios del 
proyecto, estos son determinados por el cliente. Los objetivos deben de 
hacer de manera prioritaria y la suma de estos define el nuevo programa 
de imagen corporativa. Aunque cada empresa tiene su propia filosofía, 
por regla general los resultados deseados poseen denominadores 
comunes: Progresismo, conservación de la tradición, dinamismo, 
conciencia social, disponibilidad para la innovación, énfasis en la 
investigación, fiabilidad, comunicaciones transparentes y positivas, una 
plataforma mejorada de mercadeo, la promoción y las relaciones públicas. 

Dentro de las especificaciones se debe delimitar y establecer los 
parámetros que definen las áreas de diseño que no se pueden transgredir; 
delimitar se refiere a establecer restricciones internas del proyecto o de 
un objeto que sea parte del mismo, mientras que los parámetros se refieren 
a su entorno en cuanto a la gente que los escoge y usa como a sus 
condiciones específicas. 

Es importante destacar que los criterios deben de ser comprobados bajo 
los parámetros establecidos por el concepto del programa de identidad 
corporativa. Esto a su vez sirve como instrumento de medición de lo 
funcional de la propuesta de solución. 

Existen 2 clases de criterios, el criterio específico y el criterio general; el 
criterio específico se refiere al criterio del cliente, el cual se aplica al 
programa de comunicación de la compañía, el criterio general se aplica 
a todos los programas de imagen corporativa, estos criterios definen las 
cualidades del sistema de imagen corporativa, que puntualizan que este 
debe ser abierto, flexible y económico en su aplicación a todos los medios 
de producción, así como la aplicación en todos los tamaños y materiales 
significativos. 

La fase de la creación del concepto se refiere a la fecundación de 
conceptos y elementos de diseño, como en el caso del logotipo, símbolos 
y colores. Esta propuesta debe de responder a los criterios antes 
mencionados. Así mismo las propuestas finales deberán ir acompañadas 
por recomendaciones acerca de la secuencia y ritmo de la aplicación 
de diseño y sobre la gestión del diseño de la empresa. 

En la etapa de desarrollo se debe de revisar todo aspecto de diseño y 
de las comunicaciones corporativas, la empresa debe saber exactamente 
lo que se debe de producir, de manera prudente para luego no tener 
exceso de material y poder controlar así efectivamente dichos recursos. 

Las bases del diseño. Estas bases serán las normas y reglas adaptándose 
a un manual donde se mostraran los elementos en todas sus posibles 
versiones. En este punto se definirá y detallara como se pueden utilizar 
cada uno de los elementos gráficos de la imagen, esto incluye familias 
tipográficas, el estilo de los textos, uso del color, etc. Dichas bases 
especifican, además, los formatos de las publicaciones. 

Motivación. Esta es la etapa en la que se induce al personal a que 
colabore con el proyecto de imagen corporativa. Esto puede hacerse 



por medio de folletos, encuestas, cuestionarios que les hagan opinar 
acerca de la empresa, así como la elaboración de presentaciones 
audiovisuales para que conozcan el proyecto, lo asimilen y ayuden a la 
empresa a implementarlo. 

Ejecución . Determina que el proceso e implementación se desarrolle poco 
a poco, ya que la implementación de una imagen corporativa es una 
actividad larga y compleja; en esta etapa el manual de las bases es de 
gran ayuda pero no lo es todo, hay casos en los que es necesario contratar 
a un diseñador gráfico para que la ejecución p roporcione los resultados 
esperados. 

3.7.2. Método desarrollado por la diseñadora Rose de Neve.*(12) Este 
método fue desarrollado por la diseñadora estadounidense del mismo 
nombre Rose de Neve, quien propone un método establecido en 4 fases 
investigación y análisis, desarrollo del diseño, aplicación del diseño e 
implementación del diseño, donde se presentan los pasos necesarios para 
la creación de una identidad corporativa efectiva . 

Según Rose el diseñador debe estar muy enterado de lo que la empresa 
hace, lo que es y hacia donde se dirige, ya que el programa de identidad 
comprende un amplio nivel de asociaciones estrategias y emocionales. 
La pieza central de un sistema de identidad puede ser o no el nombre 
lega l de la organización o puede ser el nombre por el cual es conocida 
públicamente . 

A continuación se detallará cada una de las cuatro fases, para poder 
tener un mejor entendimiento de ellas: 

Investigación y análisis. En esta etapa, el diseñador conoce al cliente , 
recoge toda la información acerca del cliente , sus productos, servicios, 
administración, empleados para saber que es el cliente y hacia donde 
quiere llegar. Aquí es importante recolectar todo el material que exista 
de la institución ya sea broshures, papelería , así como cualquier acción 
pública o su estrategia de mercado. 

Será necesario el uso de entrevistas o encuestas con jefes, empleados, 
la historia de la empresa, su filosofía, estructura legal y como ve al mercado 
y a sus competidores . Analizar su identidad y como a gastado su 
presupuesto de comunicaciones y d iseño. 

Luego es importante definir como ellos quieren ser percibidos y como son 
percibidos actualmente . Debe de establecerse un estricto criterio de 
identidad, de manera que el resultado pueda evaluarse de antemano. 

Desarrollo del diseño. Partiendo de los datos recopilados en la fase 
anterior, se procede a la creación de la identidad gráfica. 

El programa de la identidad debe de incluir: un nuevo nombre de ser 
necesario, un sistema que refleje la organización de la identidad, un 
identificador apropiado y la implementación de los mismos. 



Se elabora la realización de cada elemento que esta inmerso de manera 
directa con la imagen corporativa de la empresa como el logotipo, 
definición de la tipografía que se usará en este, los colores, etc. 

Es aquí donde el diseñador debe de tener en cuenta cómo se utilizará 
la nueva identidad, que se pueda reproducir en todos los tamaños y 
medios, que no pierda su fuerza al aplicarlo blanco y negro. Al presentarse 
al cliente la solución final de diseño, esta debe de ser lo más cercana 
posible a la forma en que será utilizada, con esto el cliente logra una 
mejor v isualización y ayudará a que el diseño sea aprobado. 

Aplicación del diseño. En esta fase se procede a diseñar cada una de 
las piezas, es decir el trabajo real de crear los estándares y ponerlos en 
práctica en los elementos de comunicación visual del cliente. El tiempo 
de ejecución dependerá del tamaño de la empresa y sus necesidades, 
así mismo de la cantidad de piezas de comunicación que se van a 
introducir. 

Es aquí donde el diseñador debe haber establecido los lineamientos de 
diseño, y darlos en manual de imagen corporativa , con la idea de 
cualquier persona pueda utilizarlos en cualquier caso . 

Implementación del diseño. Puede iniciarse sustituyendo todas las piezas 
de una vez, o hasta que se agoten la existencia de las piezas anteriores. 
Las aplicaciones variaran según el presupuesto, tamaño y necesidades 
del cliente. Entre las piezas más comunes están: papelería, tarjetas de 
presentación, hojas para memorándum, prensa , brochures y la carta de 
presentación de la empresa ; las demás aplicaciones dependerán del 
tamaño de la empresa y a lo que se dedique la misma, tales como: 
viñetas y etiquetas, carnés, artíc ulos promocionales, páginas web, etc . 

3.7.3 Diagnostico organizacional. *(13) 
Este método fue creado por la diseñadora grafica salvadoreña Rosemarie 
Vázquez, el cual consiste en realizar un estudio objetivo, completo y 
profundo de la empresa o institución . Dicho estudio permite revelar por 
medio de un análisis (FODA) , los puntos fuertes y débiles de una compañía ; 
así como la realización de un análisis critico que sostiene que no hay 
nada que la institución no pueda controlar, esto con el fin de cambiar 
la imagen del cliente y su percepción con la misión de su empresa . 
Es decir que el grado de identificación de la empresa con su misión , 
puede llegar a solucionar todos sus problemas. En este método se debe 
de obtener la mayor información posible con el fin de cambiar, es decir 
que entre mas información se tenga mas fácil se puede hacer un análisis 
global de la empresa y así poder darle soluciones apropiadas a los 
problemas de la empresa. 
Con este método al igual que los otros métodos, tiene una serie de pasos 
que el diseñador debe ir solucionando con la ayuda del cliente : 



a) Investigación de la situación actual de la empresa. 

Se realiza el FODA, la cual permite visualizar como esta la institución, 
con respecto a sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. 
Las fortalezas al igual que las debilidades son factores internos de la 
empresa que definen su desarrollo y crecimiento, y las oportunidades 
y amenazas son los factores externos de la empresa que contribuyen ya 
sea de manera indirecta o directa en el que hacer de la empresa, ya 
sea beneficiando o afectando su labor. 
La importancia de este paso es hacer frente a las debilidades y amenazas, 
valiéndose de las fortalezas y oportunidades de la empresa. 
( Luego se realizan las observaciones más profundas respecto al paso 
anterior. 
( Y a continuación se hace un análisis crítico, que como se mencionó 
anteriormente sostiene que no hay nada que la empresa no puede 
controlar. 
( Posteriormente se establece la misión y visión de la empresa, es decir 
el rumbo de la empresa y la percepción que se tiene del mismo. En este 
punto es donde se deben tomar en cuenta varios aspectos de la 
estrategia : lo cual indica los sectores a los que se orienta la empresa, 
su público meta, sus ventajas, hacia donde se dirige, así como las 
diferenciaciones de la empresa con las demás de la industria. 

Finalmente se da a conocer la propuesta, la cual tiene dos partes : 
propuesta interna, que contiene una serie de recomendaciones para 
que la empresa mejore sus servicios y logre una capacidad de trabajo 
más efectiva; y la propuesta externa, que abarca la imagen gráfica de 
la institución, la cual debe ir especificada en las fases en que se darán 
a conocer. 
Es importante hacer notar que la propuesta externa por si sola no dará 
los frutos deseados, pues necesita el apoyo de la propuesta interna; de 
lo contrario puede generar falsas expectativas en el público objetivo. 



Metodología a Utilizar 
Para la creación de la nueva imagen de APROCSAL, se ha decidido 
utilizar varios pasos de cada una de las metodologías antes mencionadas: 

El primer paso ha utilizar es la investigación y análisis, desarrollado por 
la diseñadora Rose de Neve, el cual consiste en conocer al cliente, 
recoger toda la información acerca del cliente, sus productos, servicios, 
administración, empleados, para saber que es el cliente y hacia donde 
quiere llegar. Aquí es importante recolectar todo el material que exista 
de la institución ya sea broshures, papelería, así como cualquier acción 
pública o su estrategia de mercado. 
Será necesario el uso de entrevistas o encuestas con jefes, empleados, 
la historia de la empresa, su filosofía, estructura legal y como ve al 
mercado y a sus competidores. Analizar su identidad y como a gastado 
su presupuesto de comunicaciones y diseño. 

Luego es importante definir como ellos quieren ser percibidos y como son 
percibidos actualmente. Debe de establecerse un estricto criterio de 
identidad, de manera que el resultado pueda evaluarse de antemano. 

Luego de esto se pasará a la fase de la creación del concepto; Método 
desarrollado por F.H.K. Henrion. y se refiere a la fecundación de conceptos 
y elementos de diseño, como en el caso del logotipo, símbolos y colores. 
Esta propuesta debe de responder a los criterios antes mencionados. Así 
mismo las propuestas finales deberán ir acompañadas por 
recomendaciones acerca de la secuencia y ritmo de la aplicación de 
diseño y sobre la gestión del diseño de la empresa. 

En estos dos últimos pasos se vuelve a retomar los pasos de la metodología 
de la diseñadora Rose de Neve. 
Aplicación del diseño. En esta fase se procede a diseñar cada una de 
las piezas, es decir el trabajo real de crear los estándares y ponerlos en 
práctica en los elementos de comunicación visual del cliente. El tiempo 
de ejecución dependerá del tamaño de la empresa y sus necesidades, 
así mismo de la cantidad de piezas de comunicación que se van a 
introducir. 

Es aquí donde el diseñador debe haber establecido los lineamientos de 
diseño, y documentarlos en un manual de imagen corporativa, con la 
idea de que cualquier persona pueda utilizarlos en cualquier caso. 

Implementación del diseño. Puede iniciarse sustituyendo todas las piezas 
de una vez, o hasta que se agoten la existencia de las piezas anteriores. 
Las aplicaciones variaran según el presupuesto, tamaño y necesidades 
del cliente. Entre las piezas más comunes están: papelería, tarjetas de 
presentación, hojas para memorándum,anuncio de prensa, broshures y 
la carta de presentación de la empresa; las demás aplicaciones 
dependerán del tamaño de la empresa y a lo que se dedique la misma, 
tales como: viñetas y etiquetas, carnés, artículos promociónales, páginas 

web, etc. 





Diagnóstico de la situación 
actual de APROCSAL. 
En la actualidad APROCSAL posee elementos gráficos con los cuales no 
han transmitido correctamente su identidad corporativa al público meta, 
la identidad de la institución tiene dentro de sus elementos : 

a) Logotipo. 
b) Camisetas. 
c) Chalecos. 
d) Rótulo en la parte exterior de la oficina central. 
e) página y sobre membretado. 

Dichos elementos comprenden el esfuerzo de comunicación de dicha 
asociación: a continuación se desarrollará un análisis que determine si 
estos elementos están respondiendo de manera óptima a las necesidades 
de comunicación de la empresa. 
Para el desarrollo de este análisis se realizaron encuestas en zonas del 
área rural en las que APROCSAL trabaja o ha trabajado de manera 
directa, a personas que viven a los alrededores de estas zonas que ya 
han participado en consultas, talleres de diversas temáticas y que se 
han visto beneficiados por ayuda que la asociación a provisto en algunas 
ocasiones dentro de las comunidades. 

Las comunidades que se tomaron en cuenta son San Pablo Tacachico, 
el Cantón las arenas y Cutmaycamones, por ser comunidades dentro 
de las cuales APROCSAL desarrolla proyectos de bienestar social de 
manera continua. 
Como se logra ver en el gráfico, a pesar de los esfuerzos que ha hecho 
APROCSAL a lo largo de varios meses en las comunidades ya 
mencionadas, no logra ocupar un espacio en la mente de su público, 
ya que no solo no se reconocía la existencia de esta sino que los que la 
conocían no lograban diferenciarla de la ayuda que da el gobierno. 
* ( ver gráfico en anexos) 
Otro problema que enfrenta esta entidad, es que debido a la poca 
identificación de APROCSAL con el público, no se logra reconocer su 
ayuda en las comunidades lo que cause cierta confusión de la institución 
que brinda la ayuda y esto a su vez haga se obtenga mas ayuda para 
alcanzar más comunidades necesitadas. (ver gráfico en anexos ) 

Es crucial el buen funcionamiento de las estrategias de comunicación, 
ya que desde el primer momento deben ser emitidas lo más eficazmente 
posible, para ganarse la credibilidad y la confianza del público, 
haciéndoles sentir que están bien informados. La publicidad que tiene 
APROCSAL es a través de sus camisetas, las cuales son para las 
organizaciones donantes a esta, o cuando algún periódico saca algún 
articulo acerca de ella. ( ve r gráfico en anexos ) 



Otro problema que enfrenta esta entidad, es que debido a la poca 
identificación de APROCSAL con el público, no se logra reconocer su 
ayuda en las comunidades lo que cause cierta confusión de la institución 
que brinda la ayuda y esto a su vez haga se obtenga mas ayuda para 
alcanzar más comunidades necesitadas. (ver gráfico en anexos ) 

Es crucial el buen funcionamiento de las estrategias de comunicación, 
ya que desde el primer momento deben ser emitidas lo más eficazmente 
posible, para ganarse lo credibilidad y lo confianza del público, 
haciéndoles sentir que están bien informados. La publicidad que tiene 
APROCSAL es a través de sus camisetas, las cuales son para las 
organizaciones donantes a esta, o cuando algún periódico saca algún 
articulo acerca de ella. ( ver gráfico en anexos pog . 5 ) 

Una de las mayores ventajas de APROCSAL es lo diversidad e integridad 
de sus servicios la producción de medicino natural, proyectos alternativo 
de salud; así como seminarios y charlas que tienen como finalidad educar 
acerca de el respeto entre géneros, salud reproductiva y exámenes 
médicos entre otros. ( poro ver más gráficos y análisis, ver anexos pags. 6-9) 



Análisis de la imagen gráfica actual de 
APROCSAL. 

¿Por qué un cambio de imagen? 

Cuando la identidad y la imagen se elevan dentro de un público, es porque 
la empresa está siendo percibida correctamente y sus estrategias operan 
de manera coherente. Pera la razón primordial por la que la empresa 
desea una nueva identidad gráfica, es el cambio. 
Independientemente de si la adquisición de una nueva identidad es 
planeada o deseada, es de vital importancia averiguar, el porqué del 
cambio, así también investigar cuales serán las áreas ya sea positiva o 
negativamente afectadas en esta decisión. 
Según los datos de esta investigación que se realizó en las comunidades, 
el mayor problema de la imagen actual, es que no se logra reconocer, ya 
que más de la mitad de su público objetivo, no sabe leer ni escribir. 

También la estrategia de comunicación que APROCSAL emplea por el 
momento, no ha logrado posicionar la entidad en la mente de todas las 
personas que asisten a sus proyectos, aunque si ha dado ciertos beneficios 
ya que la gente de las comunidades ha asistido a sus convocatorias, es 
decir, funciona en cuestión de asistencia pero deja a un lado la imagen 
de la institución . 

(ver figura 21) 

APROCSAL 
(Logot ipo ac tual d e APROCSAL) 



Análisis de la comunicación del logotipo: 
Es apremiante poder solventar esta situación de comunicación por la que 
está atravesando APROCSAL ya que esto está causando mucha confusión 
dentro de su público meta, hay muchas personas que están recibiendo la 
ayuda de APROCSAL pero no identifican que sea dicha entidad la 
encargada de brindárselas. 

Como ejemplo de ello tenemos una noticia que fue publicada en la prensa 
escrita de nuestro país en el 2005, dicha noticia hacía ver que la atención 
de las personas afectadas por la erupción del volcán llametepec en un 
albergue, estaba a cargo de una brigada médica de la unidad de salud, 
cuando era APROCSAL la encargada de la atención de la salud, 
alimentación y de la provisión de artículos de higiene personal. Estos datos 
fueron recopilados por la directora ejecutiva de APROCSAL, la Lic. Luz 
Margarita Machuca. 
Por lo tanto se recomienda lo siguiente: 

Cambiar el diseño del logotipo, ya 
que el actual carece de ciertos 
aspectos visuales que APROCSAL 
necesita para poder posicionarse 
claramente en la mente de su público 
meta, en este caso las comunidades 
alcanzadas por los proyectos 
desarrollados por la institución. 
Los aspectos visuales que por el 
momento deben de ser mejorados del 
logotipo actual son: 
(ver figura 22) 

APROCSAL 

EL lmagotipo, ya que no brinda la idea clara de la función que APROCSAL 
desempeña en las comunidades, solamente nos muestra que se trata de 
algo natural, pero no que tiene que ver con la p ro moc ión de la salud y 
esto se ha convertido en un factor muy importante dentro de la imagen 
corporativa de APROCSAL, ya que al encuestar a las personas de las 
comunidades en las que la institución desarrolla sus proyectos, se pudo 
notar que la mayoría de las personas encuestadas no sabe leer ni escribir, 
por lo tanto es importantísimo que el logotipo posea un imagotipo que 
sea claro en su función de comunicar la iden tidad de la institución, porque 
en el gran número e personas que no saben leer lo que tendrá mayor 
relevancia será la imagen proyectada por el imagotipo . 

El cambio de la tonalidad del color, ya que en su acepción el verde es 
un color que dependiendo de su uso puede ser frío o cálido, esto 
dependiendo del nivel de luz que el color tenga, en el caso de APROCSAL 
el verde que está utilizando es un verde frío ya que tiene una mayor 
tendencia al oscuro, esto afecta en la percepción psicológica que las 
personas tienen de APROCSAL. 



Otras recomendaciones para la institución es grabar una pequeña cuña 
y transmitirla a través de megáfonos en los momentos que APROCSAL 
tenga una actividad o esté desarrollando un proyecto, un ejemplo que 
podría ayudar a comprender esta idea es el famoso camión de sorbete, 
el niño ya sabe cuando el camión del sorbete está por su casa, porque 
el niño oye la musiquita del camión, entonces el entiende que su sorbete 
preferido ya está ahí. 

Utilización de banners en los puntos donde APROCSAL se sitúe en el 
momento del desarrollo de sus actividades en las comunidades, así las 
personas que asistan podrán identificar la identidad de APROCSAL. 

Revalorar el diseño de las camisetas y de los accesorios como las 
mochilas ya que por ser una institución que depende de la cooperación 
de otras, el diseño posee muchos logotipos el de APROCSAL y el de sus 
cooperantes, ahora bien el problema no esta en si en tener muchos 
logotipos si no más bien que no hay un orden jerárquico de ellos, es 
decir no se logra entender cual es la institución que realmente esta 
siendo representada a través de ·· x ·· accesorio . 
(ver figura 23 y 24) 





Creación del Concepto 
Concepto: 

"vida verde" 
Este es un nuevo concepto que se ha creado y significa: "Mejorar nuestro 
medio ambiente y nuestra calidad de vida" y esta es básicamente la 
filosofía de APROCSAL, la cual es mejorar la calidad de vida de las 
personas más necesitadas a través de la prevención con medicina 
natural. 

Recomendaciones de color: 

Para el desarrollo de este concepto ·· Vida verde ·· se ha propuesto 
utilizar el color verde, como su nombre lo indica, por ser este un color 
que denota la esperanza, esperanza que brinda APROCSAL a aquellas 
personas necesitadas en las comunidades en las cuales trabaja. 

También sugiere la naturaleza así como el trabajo de APROCSAL fomenta 
principios básicos de salud en las comunidades rurales a través de 
medicina natural y sugiere aire libre y frescor; este color libera al espíritu 
y equilibra las sensaciones. 

Es un color que simboliza la caridad, caridad con la que la institución 
ha decidido involucrarse de manera altruista y solidaria con aquellas 
comunidades que han sido, en cierta medida, olvidados por el gobierno 
del país y no tienen a nadie a quien acudir. 

Sugiere humedad, frescura, vegetación y crecimiento, muy similar al 
esfuerzo desarrollado por APROCSAL para que las personas en las 
comunidades alcanzadas por dicha institución tengan un desarrollo 
local en sus comunidades y puedan crecer como individuos y como 
comunidad. 

También se utilizará el color celeste como un acento cromático dentro 
de todo el color verde, ya que el color verde será utilizado más como 
un color cálido por la presencia abundante del amarillo, el celeste 
servirá para dar mayor dinamismo al diseño. 

Se utilizará celeste ya que es un color que aporta mucho a la ideología 
de la institución, pues es un color que refleja seriedad, claridad y 
transparencia, cualidades que APROCSAL posee en su desempeño 
laboral, trabajo serio, claro y transparente. 

APROCSAL se caracteriza por aportar una semilla de fe a las personas 
necesitadas, por lo que se apega el simbolismo del color celeste, por 
que unas de las connotaciones del color celeste es la fe y el cielo. 



Tipografía : 
Se utilizará una tipografía Serif ya que por sus trazos finos y sus remates 
ayudan al ojo a fijar y seguir una línea en un conjunto de texto, 
facilitando la lectura rápida y evitando la monotonía . 

Algo que en el diseño de APROCSAL debe de ser tomado muy en 
cuenta, ya que en el momento de realizar las encuestas en las 
comunidades en las que APROCSAL desarrolla proyectos de salud, la 
mayoría de las personas no podían leer, por lo que es necesario poner 
una tipografía en la que se le facilite a las personas la comprensión 
clara de algún mensaje. 

lmagotipo: 
Por lo mencionado anteriormente en el último párrafo de la 
recomendación tipográfica, dado a que las personas no pueden leer, 
es importante que dentro del diseño de APRCOCSAL se haga uso de 
un que permita a las personas de las comunidades reconocer a la 
institución de manera clara y eficaz a través de un icono. 

Esto con el fin de lograr un posicionamiento mental en las personas 
alcanzadas por los esfuerzos de APROCSAL y evitar así cualquier 
confusión de esta institución con otras organizaciones . (ver en anexos 
boceteria) 
Bocetos: 

A PROCSAL 
\~1• ..., • r 1111! fll ., 

Concepto: Vida Verde. 
Este concepto se utilizo 
ya que APROCSAL es un 
ONG en pro de la gente 
con menos recursos del 
país , el cual trae ayuda 
tanto medica, como 
social, siempre basándose 
en lo natural y ecológico. 

1 
APROCSAL 

1 

Concepto: Esperanza 
Este concepto es debido a 
que APROCSAL es un ONG 
que con su ayuda trae 
esperanza a la gente de 
escasos recursos, y lo más 
importante, es que les 
educan para que la gente 
transfiera sus conocimientos 
a otros más. 



Estos son algunos de los bocetos realizados tomando en cuenta las 
recomendaciones anteriores (ver figura 25 y 26). Pero haciendo un 
análisis de ellos se ha llegado a la conclusión de que: Cromáticamente 
hablando si cumple con los aspectos de color antes mencionados, pero 
en cuanto al imagotipo hace falta una mayor simplificación que brinde 
una idea más clara de lo que es y hace APROCSAL. 
Pulir Bocetos: 

) 
-- / - ------

APROCSAL 

En este caso, se alcanzo una 
mayor simplificación en el imagotipo 
que permite apreciar de una 
mejor manera los fines que 
APROCSAL tiene como institución 
dentro de las comunidades, que es 
el desarrollo local en las 
comunidades a través del impulso y 
crecimiento en cuanto a temas de 
salud. 

Pero se puede apreciar cierta 
confusión entre la cápsula y la 
planta, ya que parece la planta 
un envoltorio de la cápsula o parece 
puesta sobr ella con un estilo de 
trazo diferente. 
(ver figura 27) 

además la tipografía está muy unida en la parte inferior donde dice: 
Asociación de Promotores Comunales Salvadoreños dificultando su 
lectura rápida y comprensiva. 
Propuesta final: 

APROCSAL APROCSAL 
Asociación de Promotores 
Comunales Salvadoreños 

Una vez superados los pequeños detalles de la propuesta anterior, se 
pudo llegar a esta propuesta mucho más clara, que cumple con los 
requisitos antes mencionados de una manera eficaz (ver figura 28) pero 
al usarlo en pequeño nos dimos cuenta que se perdian los efectos 
tridimensionales como brillos y sombras y decidimos mejor por un diseño 
más plano.(ver figura 29) 



Concepto 

El concepto surgido del aná lisis de este documento es "Esperanza 
verde", ya que APROCSAL, trae esperanza a las comunidades a las 
que visita, dando ayuda por períodos largos de tiempo, hasta que 
esta comunidad ya pueda levantarse sola, en todos los sentidos; 
socia l, cultura l, en la salud, en la educación y todo de una forma 
ecológica y saludab le . 
A través de diferentes investigaciones y aná lisis se ll ega a la conc lusión 
que APROCSAL debe tener un imagotipo cuya forma sea fácilmente 
reconocible por su público me ta; es por esto que no se estilizaron 
tanto las formas, y se implementan figuras fáciles de reconocer, como 
una planta, que sale de una semi ll a; la cual podría representarse 
también como una pasti ll a, por la medicina natural que ellos regalan. 
Los colores utilizados, son la gama de los verdes, que denotan la 
natura leza y la frescura y los ce lestes que también representan lo 
natura l, así como también la limpieza y la salud . 
La idea de tener un imagotipo, se basa en investigaciones hechas 
en los diferentes cantones, las cuales ref lejan que la mayoría de 
personas de estas zonas no saben leer y escribir . Por lo que 
anteriormente el logo de APROCSAL no logró quedar posicionado en 
la mente de las personas; ya que predominaban sus sig las y la imagen 
que acompañaba a l iso t ipo no era perceptib le . 





1 Parte: Introducción 
Importancia y necesidad de la identidad corporativa para la 
empresa. 
Fina lidad e instrucciones de uso del manual de identidad de la 
empresa . 
Terminología Básica . 

11 Parte: Elementos Básicos 

Presentación de los elementos base de la identidad con medidas 
y acotaciones . 
Logotipo e isotipo . 
Medidas y proporciones. 
Area de seguridad o espacio de reserva. 
Porcentajes de reducción . 
Tipografía 
El co lor CMYK 
El color Pantone. 
Representación en B / N. 
Representaciones en escala de grises. 
Versión en negativo . 
Versiones verticales y horizontales 
Usos incorrectos 

111 Parte: Colores corporativos 

Colores corporativos, normativa general. 
Variaciones de color del símbolo gráfico 
Variaciones de color del logotipo . 
Normativa cromática según e l fondo 
Variaciones de co lor. 

IV Parte: Material de comunicación 

Normativa genera l de los elementos de comunicación internos y 
externos, especificar soportes 
Normativa general de maquetación 
Pape lería : 

Tarjeta de presentación 
Papel membretado 
Sobre membretado 

V Parte: Publicidad y publicaciones generales 

Normativa general de diseño según la identidad gráfica. 
Determinación de formatos y soportes . 
Sistema ret icular empleado. Areas de texto e ilustraciones. 



Aplicaciones especificas : Desplegable, Afiches, Vallas de 
carretera, etc . 
Otras aplicaciones. 

VI Parte : Elementos complementarios 

Normativa general, según colores corporativos 
Rotulación exterior. 
Rotulación vehicular. 
Uniformes. 
Otros elementos . 



Introducción 
"Las mejores identidades no ilustran, pero indican ... no 
representan textualmente, pero sugieren ... y son expresadas 
con concisión, inteligencia e ingenio",Paul Rand (Diseñador 
Grafico Estadounidense) ( 14) 

Es por eso, que es necesario que la imagen corporativa este bien 
definida para que su significado de identidad no pueda confundirse 
o mal interpretarse. 
Es acá donde destacamos la afirmación de la importancia de un 
manual de marca, como parte del diseño de APROCSAL, ya que es 
una herramienta que nos explica como se conforma 
morfológicamente, significativamente y tipográficamente la marca 
(logotipo, isotipo o isologotipo) para su buena aplicación, con 
respecto a colores, tipografías, ubicaciones, proporciones, papelería, 
etc. Es así que decimos que la identidad visual va de la mano con 
el manual de marca, dependiente uno del otro. 
Hoy en día un manual de identidad corporativa no es solo utilizado 
por las grandes instituciones como era en otros tiempos, si no que 
toda organización con una identidad estable tiene su propio manual 
de marca. 



Elementos Básicos 

APROCSAL 
Asociación de Promotores 
Comunales Salvadoreños 

Logotipo 

imagotipo 



Elementos Básicos 
Construcc ión del Logotip o 
A continuación se presenta un diagrama de construcción , 
así como la respectiva cuadrícula, con el objeto de mantener 
la proporción del logotipo independientemente de su 
tamaño . Recordando que " x" equivale a un cm . 

x=l cm 
Escala 1: 100 

Diagrama de Construcción del Logotipo 

r=2.07x E ~ 
r ... Q.2 1x \ 

0.71x dista cia=2 .67~ 0.71x 

AIPROCSAlL 
Asociación de !Promotores 
Comuna~•• Salvadoreños 

x=cm 

1.02x 
0.132x 
0.53x 
0.132x 

0.53x 



Elementos Básicos 

Marca. Modulación 

X 

1Xl112x 

AJPROCSAIL 
Asociación de !Promotor9s 
~omu nales Sa lvadoreñ@S 

AJPR.OCSAJL 

X 

As@c~cr.ac16n de IPD'omci@res X 
C@m~rtll<OJ~es ~ alv<&'!!d@relfil@S 

X X 

Área de Pro tección 
El área de protección es 
el espacio mínimo que 
debe existir siempre y en 
todos los casos, entre el 
Logotipo y el elemento 
gráfico más próximo. Para 
definirlo, se toma como 
referencia la altura de las 
2 lineas de texto de 
Asociación de Promotores 
Comunales Salvadoreños. 

x=l 
escala 1:100 



Elementos Básicos 

APROCSAL 100% 
Asociación de Promotores 
Comunales Salvadoreños 

APROCSAL 50% 
Asociación de Promotores 
Comunales Salvadoreños 

APROCSAL 
ASOCIOCIOn de Promolo•cs 
Comuroles Solvodorenos 

25% 

15% 
{\PRO,CSAL 

Ta maño ,'\Aínirr,) de RP-producc·ó1' 
Para preservar la integridad del 
logotipo se ha establecido como 
tamaño mínimo de reproducción 
1.7cm de altura . 



Tipografias 

Bookman Old Style 

ABCDEFGHUKLMNOPQR 
STUVWXYZabcdefghijklm 
nopqrstuvwxyz,.1234567 
890?¿¡!º* / 

Century Gothic 

ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTU 
VWXYZabcdefghijklmnopq 
rstuvwxyz,.1234567890* / & ? !º 



El color CMYK 

APROCSAL 
Asociación de Promotores 
Comunales Salvadoreños 

APROCSAL 
Asociación de Promotores 
Comunales Salvadorenos 

Logo en escala de grises 

RGB CMYK 
165r 218g Ob 35c 15m 1OOy Ok 

174r 216g 37b 32c 15m 85y Ok 

- 123r 144g Ob-1 60% Oc Om Oy 10Ok-1 

- 60% Oc Om Oy 1OOk-1 47c 31m 1OOy Ok 

191r 243g 227b 25c 5m 11y Ok 

152r 235g 211b 4Oc 8m 18y Ok 

165r 218g Ob 165r 218g Ob 

165r 218g Ob 17c 15m 7Oy Ok 

165r 218g Ob Ov Om Oy 6Ok 

- 165r 218g Ob 52c 44m 1 OOy Ok 

APROCSAL 
Asociac ión de Promotores 
Comunales Salvadoreños 

Versión en negativo 



Versiones del logo 

APROCSAL 
Asociación de Promotores 
Comunales Salvadoreños 

No se podrá ut ilizar el imagotipo 
dividido de la tipografía (isotipo), o 
solamente la tipografía (isotipo). 



Usos Incorrectos 
· No se permite cambiar las proporciones del logotipo. 
· No se permite reproducir el logotipo en otro color que no sea 
alguno de los especificados. 
· No se permite delinear el logotipo. 
· No aplicar sombreado al logotipo. 
· El color de fondo para la aplicación del logotipo.debe elegirse 
en concordancia con su color institucional, de tal manera que el 
logotipo sea claramente identificado . 
. No se permite cambiar la diagramacion de el logo con la 
tipografía. 
· No se permite reproducir el logotipo a partir de una copia o 
imagen enviada por fax. 

sociación de Promotor 
Comunales Salvadoreños 

A ocs L 
A ciación de Promotor s 

omunales Salvadoreño 

· No se permite cambiar las 
proporciones del logotipo. 

· No se permite reproducir el 
logotipo en otro color que no sea 
alguno de los especificados 

· No se permite delinear el logotipo, con 
excepción del color blanco. 



Usos Incorrectos 

· No aplicar sombreado 
al Logotipo 

· El color de fondo para la aplicación 
del logotipo, debe elegirse en 
concordancia con los colores 
recomendados, de tal manera que el 
logotipo sea claramente identificado. 

ROCSAL 
iación de Promotores 
unales Salvadoreños 

. No se permite cambiar la 
diagramación del logo con la 
tipografía . 

. No se permite dividir el logo ya que 
es una nueva forma de imagen 
comunicacional y el público meta 
podría confundirse. 



Colores Corporativos 

165r 218g Ob 191 r 243g 227b 

174r 216g 37b 123r 144g 0b-1 

70% Oc Om Oy 1 OOk 70% Oc Om Oy 1 OOk 

Estos colores son los recomendados para utilizar en el material 
gráfico de APROCSAL 

RGB CMYK 

123r 144g Ob-1 41c 22m 98y 2k 

70% OC Om º"º" - 70% Do Dm Oy ,OOk 

189r 218g 242b 18c 4m 6y Ok 



Colores Corporativos 

Colores de Fondo 
Para lograr el empleo óptimo del logotipo de APROCSAL sobre 
fondos de color o imágenes fotográficas , a continuación se 
presenta a manera de recomendación, una breve descripción 
de las 4 gamas de color básicas y cuáles de éstas se 
recomienda usar. 

Oscuros (recomendados) 

□ □ 
Solido (no recomendados) 

□□ Tierra ( recomendados) 

□□□~□~ 
Pastel ( recomendados) 

□□□ Escala de Grises ( recomendados) 

□□ 



Variaciones del logo correctas 

APROCSAL 
Asociación de Promotores 
Comunales Salvadoreños 

Versión Principal 
sobre fondo: 
Blanco 

Versión Principal 
sobre fondos oscuros 



Variaciones del logo correctas 

APROCSAL 
Asociación de Promotores 
Comunales Salvadorenos 

APROCSAL 
Asociación de Promotores 
Comunales Salvadoreños 

Versiones Secundarias 
sobre fondo: 
verde 

Versiones Secundarias 
sobre fondo: 
gris 

Versiones Secundarias 
sobre fondo: 
celeste 



Variaciones del logo incorrectas 

APROCSAL 
Asociacion de Promotores 
Comunales Salvadorenos 

APROCSAL 
Asociación de Promotores 
Comunales Salvadoreños 

APROCSAL 
Asociación de Promotores 
Comunales Solvodorrro, 

Versiones Secundarias 
sobre fondo: verde 

Versiones Secundarias 
sobre fondo: gris 

Versiones Secundarias 
sobre fondo: 
celeste 



Normativa general de los elementos 
de comunicación internos y externos 

Además de los elementos principales de imagen, se podrán utilizar, en 
determinadas aplicaciones, otros de carácter auxiliar como una onda 
celeste que se utilizara en la parte superior de las piezas y la silueta de 
la plantita de APROCSAL. 

Onda 

2x 

2~ t:::-

r=11.84x 

0.31~ 

r=22.48 X 



Normativa general de los elementos 
de comunicación internos y externos 

Silueta que solo se usara en los colores gris y verdes 

Onda 
Onda en color verde ,este se utilizara en fondos verdes o fotografias saturadas, 
el cual se utilizara en general con la silueta de la plantita en transparencia. 



Normativa general de los elementos 
de comunicación internos y externos 

Los elementos que se recomiendan para que APROCSAL logre una 
buena comunicación tanto interna como externa son: 

Las tarjetas de presentación, la cuales serán genericas, para ahorrar 
en los costos de producción. 
Hoja membretada. 
El diseño de el sobre carta. 
Troquel de sobre manila. 
Factura. 
y diseño de caratula de CD 

Maquetación de hoja membretada 

AP ROCSAL 
A o,,:. ,: .' i~ fa n ~- •(' 

. ,,,,_, ~ci.- •<>I, J·~,_,.,,,, 

area de texto 

Datos Técnicos : 
8.5xl0" 
Full color 
Sustrato: Papel Bond 
Base 20 
Medio de 
Reproducción: 
Impresión Offset. 
Impresión: Sólo tiro. 



Papeleria. 
Tarjeta de Presentación 
(generica) 

X 

tiro 

0.39x 

0.06x 

retiro 

X 

X 

APROCSAL 
Asociación de Promotores 
Comunales Salvadorenos 

X 

Datos Técnicos: 
Medidas: 2. l x 3.2" 
Full color 
Sustrato: cover 80 
Medio de 
Reproducción: 
Impresión Offset . 
Impresión: tiro y retiro 



Papeleria. 
Tarjeta de Presentación 
(generica) 

APROCSAL 
Asociación de Promotores 
Comunales Salvadoreños 

Sobre carta 



Papeleria. 

Hoja membretada 

APROCSAL 
Asocmc1ón de Promotore~ 
ComLnolc~ So lvodo•cno~ 

\el 



Papeleria. 
Troquel 
Sobre manila 

cd 

' (503)'''-'·)ó/S ,el 22 /)-)o/e 

Datos Técnic os : 
Medidas: l Ox 13" 
Full color 
Sustrato: papel bond base 20. 
Medio de Reproducción: 
Impresión Offset . 
Impresión: tiro 
Acabados: Troquelado, sisado, pegad 
goma arábiga. 



Papeleria. 

Factura 

APROCSAL 
Asoc 1oc,on dB Prom()tow~ 
,._: :;...,,mnlch Salvt~·loiem 

DESCRIPCIÓN 

Son: 

APROCSAL FACTURA 
A'iOC UCIC'l de f>ro-rnolo•es 
Cornunak•s Salvcdoreno~ 

PRECIO UNITARIO 

sumas 
ventas exentas 

sublotd 

(-1 NA retenklo 

vento lotci 

VENTAS 
EXENTAS 

Datos Técnicos: 
Medidas: 8.5x 5.5" 

VENTAS AffCTAS 

cantidad de tintas : Una tinta . 
Sustrato: papel bond base 20. 
Medio de Reproducción: 
Impresión Offset. 
Impresión : tiro 
Acabados : Bloque engomado 
arriba para poder desprender los 
juegos de facturas. 



Normativa general de diseño según la 
identidad gráfica. 
Determinación de formatos y soportes. 

Los soportes que se recomiendan para que APROCSAL logre crearse 
una imagen en su público meta son: 

El Rotulo, que se encontrara afuera de las instalaciones de APROCSAL. 

Las vallas, que se podrán poner en lugares, los cuales APROCSAL 
brinda más ayuda. 

Los Banners •que se utilizaran en los puntos donde APROCSAL se situé 
en el momento del desarrollo de sus actividades en las comunidades, 
así las personas que asistan podrán identificar la identidad de 
APROCSAL. 

Los afiches, que se utilizarán como apoyo a los banners, los cuales 
servirán para información, acerca de fechas en las que APROCSAL 
estará ayudando con soporte médico. 

Anuncios de Prensa y revistas, los cuales servirán para atraer a más 
cooperantes hacia la Institución . 

Folletos, que se utilizaran para dar información a los cooperantes, 
acerca de la misión y objetivos de APROCSAL, así como de sus 
proyectos. 

Accesorios: gorras, camisetas, bolsos, los cuales servirán a los miembros 
de APROCSAL para diferenciarse 

Diseño del carro de APROCSAL. 



Normativa general de diseño según la 
identidad gráfica. 
Determinación de formatos y soportes. 

Has te la prueba ... 
' ' 

Usos Correctos 
(variaciones) 

La franja se puede utilizar en 
su versión en celeste o en 
versión verde del otro lado 
en caso de la versión verde 
se usara la plantita de 
APROCSAL tanto en 
transparencia blanca, 
como en color blanco 
plano, en este caso el logo 
puede ir dentro de la frnaja 
verde, y en el caso de la 
franja celeste el logo va 
afuera de la franja. 

Uso Correcto 

No se puede utilizar el lago separado de la tipografía 

Uso incorrecto 

No se puede utilizar el icono en piezas graficas con 
imagenes y tampoco se pueden utilizar al mismo 
tiempo que las franjas. 



Normativa general de diseño según la 
identidad gráfica. 
Determinación de formatos y soportes. 

Uso Correcto 

En caso de usar la 
franja verde, 
se puede utilizar la 
plantita en 
transparencia y el 
logo dentro de la 
franja. 

Uso incorrecto 

No se utiliza el logo en fotografias donde no permita 
una buena apreciación de la tipografía y la franja 
no se utiliza alreves o con alguna degradación . 

Es prohibido el uso de imágenes de personas que inspiren emociones 
negativas, que no inspiren la esperanza. 



Sistema reticular empleado. Areas de 
texto e ilustraciones. 

Anuncios en Prensa. 
Formato cuadrado y Faldón 

º"'""º"""'•º"°""""º ' º lel·/IC.n31\2275-5678 coso IOM$Qnos \,.JU 1)2275-5676 

En el caso de 
poner el logo en 

logo de patrocinadores 
esquina inferior izquierda 

la franca se puede 
unir o estar dentro 
de la franja 

Datos Técnicos: 
Medidas: 6 columnas x 3.5" 
cantidad de tintas: Una tinta. 
Sustrato: papel de periódico. 
Medio de Reproducción: 
Impresión Offset. 
Impresión: no aplica 
Acabados: no aplica 

Maquetación 

1.3x 

APROCSAL 
A;jOC10•.: icr) ::o P~::,•ro•ores 
C,)rn.,r,ole. So!~·odoreros 

1.3x 

SEMINARIOS PARA PROMOTORES DE SALUD DE !AS ZONAS 
RURALES DE SANTA ANA Y SANTA TECIA. 

En un esfi.Jerzo de trabajo en el área de salud comunitaria 
actualmente se ha fortalecido el trabajo por la Salud 
Sexual y Reproductiva de las mujeres y contra la violencia 
de género, además se trabaja en el desarrollo de 
capacidades de líderes comunales en el conocimiento 
de sus derechos y métodos de incidencia en pollticas 
públicas para que sepan defenderlos. 

D
-,,.. "1"17.:.. ... ,~-;e 

• Cc'!e Barcelona r:oHgorro S • te! 1 Uj, J ~ .t..?•
7

~ ,:/'
7

v 
Cosa l!JMeJli:on~ \ '.f .... .., Ju !) 

Datos Técnicos: 
Medidas: 
3columnas x 7" 
cantidad de tintas: 
Una tinta. 
Sustrato: papel de 
periódico. 
Medio de 
Reproducción: 
prensa. 
Impresión: no aplica 
Acabados: no aplica 



Sistema reticular empleado. Areas de 
texto e ilustraciones. 

APROCSAL 
Asoc1ac cr. 'o Promctr,rcs 
Ccmunoles Sclvodoteno: 

2.1 Proyectos actuales desarr~lados por APROCSAL 

En un esfuerzo de trabajo en el órea de salud 

comunitaria actualmente se ha fortalecido el 

trabajo por lo Salud Sexual y Reproductiva de las 

mujeres y contra lo violencia de género, ademós 

se trabaja en el desarrollo de capacidades de 

lfderes comunales en el conocimiento de sus 

derechos y métodos de incidencia en politices 

públicas para que sepan defender1os. 

En términos de incidencia en las pollticas púbITcas. 

a nivel nacional APROCSAL retoma el tema de los 

derechos en salud y se articula d e manera bastante 

comprometida en la formación de redes a nivel 

nacional para hacer trabajo que enfoque la salud 

como un bien público o defender. Es así como el 

1993 se organiza la red APSAL (Acción para la Salud 

en El Salvador) con seis organizaciones no 

gubernamentales con las que desde esa fecho 

hasta ahora. trabaja por et uso racional de 

medicamentos. por una reforma de salud sin 

privatización. lucha que se rearaa o través de 

protestos y propuesta de ley y de políticas públicos. 

En el año 2002, en el morco del apoyo o 1a Huelga 

del Seguro Social APROCSAL participo muy 

activamente en lo conformación de la Alianza 

Ciudadano contra la Privatización de la Salud. 

espacio que aglutino a mós de 20 organizoclones 

entre g remiales profesionales. de mujeres, de salud . 

estudiantiles. etc. 

A nivel internacional, lo institución pertenece al 

Comité Regional de Salud Comunitaria. que aglutina 

9 países de lo región y al Movimiento Mundial por 

la Salud de los Pueblos; en ambas instancias 

APROCSAL es parte de los equipos de coordinación. 

Rol Estratégico Institucional: 

Es importante hacer mención del rol estratégico 

que APROCSAL desempeña mediante sus funcione 

establecidas y que contribuyen a elevar la calidad 

de vkia de las mujeres. hombres. niños, ninas, adultas, 

adultos mayores y proveerles de lo bósico paro uno 

vida digno. 

o 

Anuncios en Prensa. 
Formato vertical 

Area de información 

Datos Técnicos: 
Medidas: 
1 columnas x 11 " 
cantidad de tintas: Una tinta. 
Sustrato: papel de periódico. 
Medio de Reproducción: 
prensa. 
Impresión: no aplica 
Acabados: no aplica 



Aplicaciones especificas : Deplegable, 
Afiches, Vallas de carretera etc. 

Vallas 

Haste la prueba ... 
ampona de protección contra el VIH 

Y ,/P, Coue Borceiono pollgono ~ 
---~¡•~ ')()/.'· Co&olOMejlcono~ 

~---n1,i '""'' ... 



Aplicaciones especificas Deplegable, 
Afiches, Vallas de carretera etc. 

APROCSAL 
A.-::, <t;':,Cll d 0 P ·,.-,i,;1~1-;!~ 
r· ,,¡, .1 ,r:,C>·, 0,~llvr:'!l">rr.f•.'l. 

SEMINARJOS PARA PROMmüRES DE SALUD DE IAS ZONAS 
RURALES DE SANTA ANA Y SANTA TECIA 

En un esfuerzo de trabajo en el área de salud comunitaria 
actualmente se ha fortalecido e l trabajo por la Salud 
Sexual y Reproductiva de las mujeres y contra la violencia 
de género, además se trabaja en e l desarro llo de 
capacidades de lideres comunales en el conocimiento 
de sus derechos y métodos de Incidencia en polltlcas 
publicas para que sepan defenderlos. 

Version l 

Faldon 

APROCSAL 

SEMINARIOS PARA PROMOfORES DE SALUD DE LAS ZONAS 
RURALES DE SANTA ANA Y SANTA TECLA 

En un esfuen:o de trabajo en el órea de salud comunitario 
actualmente se ha fortalecido el trabajo por la Salud 
Sexual y Reproducttva de los mujeres y contra la violencia 
de género, ademas se trabaja en el desarrollo de 
capacidades de líderes comunales en el conocimient